肥礦集團(tuán)白莊礦全面風(fēng)險(xiǎn)管理穩(wěn)步啟動(dòng)

近期，隨著《白莊煤礦關(guān)于推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施方案的通知》制定下發(fā)，標(biāo)志著該礦全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作穩(wěn)步啟動(dòng)。
該礦按照“精心準(zhǔn)備，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，逐步完善”的總體工作思路，逐步建立以實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理策略、措施、組織體系以及信息系統(tǒng)為主要內(nèi)容，以流程為載體的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。整個(gè)體系建設(shè)主要分三個(gè)階段進(jìn)行，一是框架結(jié)構(gòu)建立階段，通過(guò)外聘中介機(jī)構(gòu)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案。二是基礎(chǔ)建設(shè)階段，通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念的宣傳和培訓(xùn)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作，完善內(nèi)部考核制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入內(nèi)部績(jī)效考核，逐步完成完成對(duì)戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、法律等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。三是提升完善階段，建立由信息化支持的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，開(kāi)發(fā)建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)，及時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)及管理狀況，形成風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制。為把全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處，該礦成了以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和七個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)工作組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)業(yè)工作組的主要職責(zé)，把工作的著力點(diǎn)放在執(zhí)行上，為該礦進(jìn)一步主動(dòng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極管理風(fēng)險(xiǎn)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，變事后管理為事前控制，全面提升企業(yè)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。