梁家煤礦推進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)師體系建設(shè)

龍口礦業(yè)集團(tuán) 梁家煤礦以全員培訓(xùn)、全員提高為目的，依托網(wǎng)能大學(xué)平臺(tái)，進(jìn)一步深化職業(yè)培訓(xùn)師體系建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)習(xí)型員工，進(jìn)一步鞏固礦井學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建成果，推進(jìn)全員培訓(xùn)工作、礦井綜合管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

圍繞職業(yè)培訓(xùn)師體系建設(shè)，該礦要求各級(jí)管理者一崗雙責(zé)，既當(dāng)管理者實(shí)施有效的管理，又當(dāng)培訓(xùn)師培養(yǎng)各類人才；圍繞學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，該礦提倡學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，把管理做成培訓(xùn)，把安排布置工作變成“傳經(jīng)授道”，注重多層面人才梯隊(duì)的建設(shè)，推進(jìn)各類人才的盡快成長(zhǎng)。并進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，注重各個(gè)層面的人才儲(chǔ)備，既做好當(dāng)前，又為可能進(jìn)行的對(duì)外開發(fā)做好人才準(zhǔn)備。與此同時(shí)，圍繞全面預(yù)算管理到班組、價(jià)值核算到崗位，該礦將管理的重心下移至班組，從自主管理抓起，努力追求九零精益生產(chǎn)目標(biāo)；圍繞整體工作的全面推進(jìn)，該礦組織進(jìn)行單位間的交流觀摩、學(xué)習(xí)互動(dòng)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理規(guī)范。