白臘坪煤礦加強跟帶班管理力度
來源：白臘坪煤礦
白臘坪煤礦強化干部跟班帶班管理，要求各級干部深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，消滅各類事故，確保安全生產 。
該礦把轉變干部作風作為確保礦井安全生產的重要工作來抓，制定下發(fā)了各級管理干部跟班帶班管理規(guī)定及考核辦法。明確了機關管理人員的職責和任務：每班帶班兩人，一人負責23采區(qū)，一人負責05采區(qū)，必須覆蓋區(qū)域內所頭、面，并對其中的一個頭、面進行二次復查，帶班時間不低于8個小時。
帶班任務：檢查隊值班隊干、班長、安瓦員是否按其職責在工作面和磧頭盯崗，履行自身的安全責任；監(jiān)督檢查各操作職工是否違章作業(yè)，是否按要求進行“手指口述”，是否按精細化崗位標準操作；排查隱患，督促隱患的整改。跟、帶班要求：在跟、帶班期內只能在采面或磧頭內進行督促隱患整改、盯防重點安全部位的處理，采區(qū)的其它巷道、硐室只作巡視，不得在這些點逗留、坐臥。
跟、帶班人員入井必須向礦調匯報考勤，由礦調度室安排去向，跟帶班人員入井到達跟、帶班現(xiàn)場立即向礦調匯報，每檢查完一個作業(yè)點必須向礦調度匯報該作業(yè)點的隱患整改情況或存在的需下班或更長期限整改的隱患情況，礦調作好匯報記錄；跟帶班人員巡視完一個作業(yè)點并對現(xiàn)場隱患督促整改后，匯報時必須講明去向，跟帶班人員必須復查采區(qū)中的至少一個作業(yè)點下班前必須在該作業(yè)點向礦調度室匯報說“下班了”；礦調度室形成跟帶班專項記錄對考勤時間、匯報時間及匯報內容必須如實記錄，不得失誤或弄虛作假，否則每次給予責任人50元罰款；跟、帶班人員（含專業(yè)跟班）無論公私原因或不在礦或不能下井，當班只能由本人找管理人員代帶班，不得出現(xiàn)空班；缺1次匯報罰款50元，空班1次罰款200元。礦調度室值班主任、領導對當班跟帶班人員在崗及履職情況進行檢查考核，當日碰頭會宣布考核處理結論。督查領導為礦長、書記，值班人員未認真考核1次處罰值班主任、領導各100元。
強化隊干跟班責任考核。隊干跟班必須現(xiàn)場（工作面內或磧頭內）交接班，接班人員到達機、風巷或磧頭最近電話處向礦調匯報接班到位，到工作面或磧頭與上班隊干交接清楚后，上班隊干方可離開現(xiàn)場，并在機、風巷或磧頭最近電話處向礦調匯報下班?，F(xiàn)場有工人作業(yè)而未在工作面交接班者，每次處罰責任人200元；交接班必須交接清楚隱患排查治理情況，工程質量情況，凡當班應整改的隱患不得下交，經(jīng)請示同意需下交的隱患必須現(xiàn)場交清，凡接班組織了生產，接班隊干對工作現(xiàn)場隱患負責，接班隊干未向礦調匯報的隱患被其他管理人員查出，一律對接班隊干執(zhí)行處罰。具體辦法由各隊制定；跟班隊干接班對責任區(qū)域進行檢查后方可安排當班生產，在當班正常生產時，跟班隊干只能在工作面盯防安全重點部位和重點從員，不得避重就輕在其它地方閑逛；出現(xiàn)較多或較大隱患給予跟班隊干經(jīng)濟處罰，同時給予警告或記過行政處分；跟班當班出現(xiàn)輕傷事故，從嚴追究相關責任人責任，當班出現(xiàn)重傷及重大非傷亡及以上事故，給予跟班隊干撤職處分。
