肥礦黨委扎實推進管理創(chuàng)新

肥礦黨委堅持引領各級黨組織推進管理創(chuàng)新，對標先進，推進管理理念、管理模式、管理方法的創(chuàng)新，在破舊立新中發(fā)展，加快建設新肥礦的發(fā)展步伐。
一是突出管理理念的創(chuàng)新。堅持科學發(fā)展的理念。以科學發(fā)展觀的思維審視和思考現(xiàn)有的工作，自覺運用科學發(fā)展觀的立場觀點方法，解決了一批員工群眾反映強烈、制約企業(yè)發(fā)展的難題。堅持實事求是的理念。尊重客觀規(guī)律，尊重現(xiàn)場實際，不憑主觀意志盲目蠻干；特別是在采場布局、工程施工等方面，綜合考慮各方因素，較好地保證了工程優(yōu)質、效率最高。堅持科技興企的理念。緊緊依靠科技創(chuàng)新，圍繞礦井水、瓦斯、沖擊地壓防治和軟巖支護、充填開采、無煤柱和大傾角開采等重點課題，加大技術攻關力度，較好地解決了一批制約生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題。
二是突出管理模式的創(chuàng)新。突出層級管理。深入推進了集團公司管控體系建設，合理設計管理架構，規(guī)范母子公司關系，創(chuàng)新管控手段，提高集團管控力。準確定位各層級的管理職責、管理制度、管理功能，科學界定各層級的崗位責任制，人人對本崗工作負責，抓好范圍內的工作落實，層層包保集團公司整體工作目標的實現(xiàn)。加強信息化建設。加快了全公司信息化集成系統(tǒng)建設，實現(xiàn)集團公司與省內外各單位在安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面信息的網(wǎng)絡傳輸，做到集團公司重要工作部署第一時間到達基層對接落實，基層單位重要工作信息第一時間反饋集團公司，為決策提供參考依據(jù)。統(tǒng)籌人力資源管理。按照統(tǒng)籌、置換、轉崗、培養(yǎng)、招聘的“五項政策”，制定了今后三年的人才工作規(guī)劃，加強了主體專業(yè)技術人才的培訓和繼續(xù)教育，加強生產(chǎn)技術系統(tǒng)基層基礎基本功建設，提高綜合業(yè)務素質，用好現(xiàn)有人才隊伍，引進急需人才，為企業(yè)科學發(fā)展提供智力支撐。
三是突出管理方法的創(chuàng)新。緊扣力爭提前一年實現(xiàn)“奮斗五年營造一個新肥礦”的發(fā)展目標，逐步構建起了以戰(zhàn)略管理為先導，以對標管理為手段，以全面預算管理、全面風險管理、“三基”建設為重點，以信息化建設為支撐，加快形成相互銜接、相互促進、功能更加完備、作用更加有效的管理體系。強化了“三基”筑牢根基，落實責任過程控制，把對標先進的思想和行動貫徹到各項工作動態(tài)過程，不斷尋標、對標、提升、再尋標，循環(huán)往復，實現(xiàn)工作過程的不斷優(yōu)化和工作效果的不斷升華。加強預算管理，逐步在各生產(chǎn)經(jīng)營單位建立并運行了預算管理體系，推進內部市場化。強化風險管理，以防范政策、市場、投資、資金、法律風險為重點，加快建立了風險防范機構和方案，提高企業(yè)防范能力。堅持以人為本，尊重員工的主體意識，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用，積極支持各類創(chuàng)新活動，舉辦了員工技能大賽，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵基層創(chuàng)新、鼓勵人人創(chuàng)新，較好地形成了一個創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)的良好局面。