白莊礦深化對標管理“用數(shù)據(jù)說話”

肥礦集團白莊礦扎實開展對標管理工作，把工作的重點放在標桿選定和責(zé)任落實上，促進了對標管理再上新水平。
該礦研究制定了《白莊煤礦深化對標管理實施方案》，確定了階段性對標管理項目，形成了《白莊煤礦階段性對標管理項目責(zé)任落實表》，按照全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作，確定了3個大項27項階段性對標目標，其中即有全礦性的指標，又有各專業(yè)、各單位的指標，即有年度內(nèi)必須完成的指標，又有近年內(nèi)的指標，形成了全方位、多層次的對標管理格局。對每一項指標，都明確了現(xiàn)有指標、歷史最好值、達到先進指標的時間、責(zé)任單位、分管領(lǐng)導(dǎo)等，切實做到了用數(shù)據(jù)說話，按責(zé)任落實。為促進對標管理深入開展，該礦建立完善了加強對標管理的一系列考核辦法，明確了獎罰措施，把對標管理完成情況作為基層單位及領(lǐng)導(dǎo)干部考評的重要依據(jù)，形成了對標管理開展情況和個人經(jīng)濟收入相掛鉤的獎懲機制，促進了全礦對標管理工作深入開展，為提高企業(yè)管理發(fā)展水平奠定了堅實基礎(chǔ)。