洼里煤礦下足 “四個功夫”確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定

洼里煤礦結(jié)合礦井實際情況，教育廣大干部員工充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，進一步提高認(rèn)識，提升境界，突出安全第一的首要位置，下足 “四個功夫”，確保實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。
一是突出專業(yè)自主管理，在執(zhí)行力建設(shè)上下功夫。該礦要求各專業(yè)副總（負(fù)責(zé)人）要根據(jù)專業(yè)工作實際，想辦法動腦筋，開展各類技術(shù)比武和各種形式的安全檢查，充分調(diào)動各單位的工作積極性，狠抓工作落實，增強團隊凝聚力，使專業(yè)管理上了一個新臺階。
二是突出基層管理，在班組建設(shè)上下功夫。該礦認(rèn)真貫徹落實“全面預(yù)算到班組，價值增值到崗位”班組建設(shè)現(xiàn)場會精神，嚴(yán)格落實班組建設(shè)的各項規(guī)章制度，按照“1233”班組管理模式，進行考核兌現(xiàn)，考核結(jié)果直接與單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總工資掛鉤。從班組長選聘、測評、考核、培訓(xùn)、職責(zé)等方面，建立健全規(guī)章制度，并將各種規(guī)章制度落實到日常工作中去，不斷提高了班組長的綜合素質(zhì)，真正發(fā)揮了班組長在安全生產(chǎn)過程中的“兵頭將尾”作用。
三是突出質(zhì)量管理，在以質(zhì)保安上下功夫。該礦始終堅持“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障”的理念。狠抓管理質(zhì)量、工程質(zhì)量、規(guī)程措施的落實質(zhì)量三個關(guān)鍵因素，正確把握質(zhì)量與速度的關(guān)系，對每一個施工地點每日進行嚴(yán)格施工質(zhì)量檢查，每旬進行通報，每月進行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，不斷提高了礦井的工程質(zhì)量。
四是突出重點工程管理，在落實效果上下功夫。該礦針對近期重點工程多的特點，成立了安全稽查小分隊，重點加強對各項重點工程規(guī)程措施的落實和員工的不規(guī)范行為進行監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場存在的安全問題能整改的現(xiàn)場必須整改，不能整改的下達(dá)問題整改通知單限期整改，對員工的不安全行為發(fā)現(xiàn)一個制止一個處理一個，及時消除現(xiàn)場存在各類的安全隱患，為安全生產(chǎn)提供了保障。