埠村煤礦采二隊(duì)：推出安全管理特色套餐

今年1至8月份，淄礦埠村煤礦采二隊(duì)創(chuàng)出了零隱患、零事故和工程質(zhì)量最優(yōu)的佳績(jī)。進(jìn)入9月份，該隊(duì)深挖內(nèi)涵管理潛力，做足“頂板管理、挖掘‘案例’、薄弱點(diǎn)治理”文章，向職工推出安全管理特色套餐。
設(shè)立兼職頂板管理員
9月9日，該隊(duì)夜班職工陳義先，接班來到31210面出口，沒有歇息便拿著釬子、錘、鎬急匆匆從面上頭到下頭對(duì)頂板檢查整修了一遍，確認(rèn)無問題后，這才通知班長(zhǎng)王國(guó)成下令開工。陳義先這么做，是在履行他“兼職頂板管理員”的職責(zé)。
頂板管理一直是采二隊(duì)干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)。進(jìn)入9月份，該隊(duì)針對(duì)地面滲水侵害頂板嚴(yán)重和工作面存在破碎頂板的實(shí)際，指定各班有經(jīng)驗(yàn)的職工作為兼職頂板管理員，并賜予其頂板維護(hù)、隱患排查、動(dòng)態(tài)巡查和決定能否開工四項(xiàng)權(quán)利。同時(shí)規(guī)定，當(dāng)班不發(fā)生頂板問題，每班給兼職頂板管理員增加工資10%。這一舉措，調(diào)動(dòng)了職工抓好頂板管理的能動(dòng)性。“設(shè)立兼職頂板管理員后，使各班密控了頂板安全。1至10日，3名兼職頂板管理員共在開工前處理頂板問題30余處，。”采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李慶國(guó)說。
亮“偷懶良方”
“這是發(fā)生在好幾年前的事了。一次，我在回工作面臺(tái)口柱子時(shí)，因?yàn)?棵柱子不夠高，我為了偷懶，沒去拖夠高的柱子，而是支在了一塊矸石上，還用一些矸石埋住柱底擋隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的眼。事后想想心里就發(fā)虛，后悔做了一件傻事。”“呀！他偷懶的事真懸。”在9月8日該隊(duì)中班班前會(huì)上，職工劉慶順把偷懶的事講完，一名工友驚心地嘀咕。
該隊(duì)管理人員認(rèn)識(shí)到，以前的案例教育都是能擺在桌面上的事實(shí)，可還有很多偷懶但“事故未遂”的行為，不被人知道，形成了安全“盲點(diǎn)”。為了將這些隱藏的案例挖掘出來，使職工引以為戒，該隊(duì)利用每周五安全分析日開展亮“偷懶良方”活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)開始后，各班職工積極把“案例”講出來，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo)，組織職工對(duì)亮出的“案例”危害進(jìn)行討論。截止上旬，該隊(duì)職工已貢獻(xiàn)8個(gè)曾發(fā)生過的“偷懶良方”。
班班治理薄弱點(diǎn)
9月10日早班，職工王祖才、趙中建在循環(huán)溜頭處剛準(zhǔn)備好打機(jī)窩工具，班長(zhǎng)陳同意來到跟前說：“面下部斷層處底板出現(xiàn)爬臺(tái)，影響行人高度，這可是面上的薄弱點(diǎn)。你倆有這方面的施工經(jīng)驗(yàn)，趕快去處理一下。”兩人聽崔班長(zhǎng)說完，便向斷層處走去。采煤面斷層處、兩端頭和煤層變矮點(diǎn)，都是影響安全的薄弱點(diǎn)，也是安全管理的關(guān)鍵。采二隊(duì)將9月份定為“薄弱點(diǎn)”治理月，要求各班要班班治理薄弱點(diǎn)，保證工作面通行、支護(hù)、設(shè)備運(yùn)輸安全無誤。截止目前，共治理動(dòng)態(tài)暴露的薄弱點(diǎn)9處，及時(shí)消除了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源。