梁寶寺能源公司“六到位”強(qiáng)化隱患排查治理

今年以來(lái)，梁寶寺能源公司深刻總結(jié)全國(guó)各大煤礦事故教訓(xùn)，認(rèn)真研究制定方案，加大隱患排查力度，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)明確“六個(gè)到位”，積極推動(dòng)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。
一是思想認(rèn)識(shí)到位。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)治理、消除隱患，把安全隱患排查治理工作置于優(yōu)先部署的層面來(lái)把握，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，把工作做細(xì)做實(shí)。
二是教育培訓(xùn)到位。堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化安全素質(zhì)教育，增強(qiáng)人的安全責(zé)任心。進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，著力提高煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量，改善煤礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，廣泛地學(xué)習(xí)、利用新技術(shù)、新設(shè)備，積極推行“手指口述”工作法，做到人人都能深刻地認(rèn)知事故隱患，處理事故隱患得心應(yīng)手。
三是責(zé)任落實(shí)到位。建立嚴(yán)密的責(zé)任體系。自上而下的建立安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，層層傳遞安全壓力。健全隱患責(zé)任追究制度和隱患治理督查反饋制度，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，對(duì)違反隱患排查有關(guān)規(guī)定的嚴(yán)肅追究責(zé)任，努力消除各類事故隱患。
四是制度執(zhí)行到位。堅(jiān)持每周安全辦公會(huì)制度，定期分析、排查礦井安全狀況，重點(diǎn)解決影響安全的各類隱患問(wèn)題。經(jīng)常組織拉網(wǎng)式安全大檢查，按照誰(shuí)帶隊(duì)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)復(fù)查的原則，對(duì)查出的問(wèn)題全部進(jìn)行落實(shí)整改。
五是隱患治理到位。建立多級(jí)責(zé)任追究體系，引入“前追后糾”體制。“前追”是如果上一級(jí)管理人員在某地區(qū)發(fā)現(xiàn)了某一隱患，而下一級(jí)管理人員在同一作業(yè)地區(qū)、同一班次沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，要對(duì)其追究責(zé)任。“后糾”是某作業(yè)地區(qū)因?yàn)殡[患沒(méi)有被排查發(fā)現(xiàn)且及時(shí)進(jìn)行治理而發(fā)生事故的，對(duì)于事故前兩天到過(guò)該地區(qū)的管理人員進(jìn)行責(zé)任追究。一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)追究一級(jí)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感，使安全管理的壓力得到了層層傳遞。
六是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察到位。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常監(jiān)察和動(dòng)態(tài)監(jiān)察，做到井下監(jiān)察“無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)空檔、無(wú)縫隙”。立足于礦井安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，在完善安全管理制度、創(chuàng)新安全管理方法、探索安全管理新機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真研究，充分發(fā)揮安全監(jiān)察對(duì)安全生產(chǎn)的管理、考核、提升、推動(dòng)作用。