“小細(xì)胞”激發(fā)“大能量”興楊公司多種方式提高班組長(zhǎng)工作能力

　　近年來(lái)，山東興楊礦業(yè)公司始終把加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培養(yǎng)作為增強(qiáng)企業(yè)活力、確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從而有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)的安全和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　該公司賦予班組長(zhǎng)3項(xiàng)“特權(quán)”：任務(wù)分配權(quán)，工分分配權(quán)，監(jiān)督處罰權(quán)。在每次班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)將任務(wù)分解落實(shí)到班組長(zhǎng)頭上，班組長(zhǎng)再根據(jù)工作量的大小與難易程度以及本班人員的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務(wù)完成的情況下，班組長(zhǎng)可根據(jù)本班組的工種情況、操作技能等特點(diǎn)，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個(gè)工人頭上，真正體現(xiàn)多勞多得。在作業(yè)過(guò)程中，班組長(zhǎng)還可根據(jù)本班人員的實(shí)際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現(xiàn)象等，確定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰數(shù)額。
　　該公司還把“三必談”、“四必訪”工作延伸到班組，要求班組長(zhǎng)們需做好本班組人員的思想政治工作，使全班人真正感受到班組的溫暖，增強(qiáng)了對(duì)班組的親和力。如掘進(jìn)一區(qū)班長(zhǎng)楊長(zhǎng)云發(fā)現(xiàn)班員小林上班精力沒(méi)法集中，經(jīng)了解后知道，他母親生病住院，楊長(zhǎng)云讓他連休了兩個(gè)班，還和工友們到醫(yī)院看望他母親……通過(guò)和風(fēng)細(xì)雨、耐心周到的工作，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作責(zé)任心也更強(qiáng)了。
　　崗位練兵是提高班組戰(zhàn)斗力的另一個(gè)法寶。該礦除了分批對(duì)一二線班組人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)外，還每月根據(jù)生產(chǎn)隊(duì)伍中暴露出的不足方面，確定培訓(xùn)主題，營(yíng)造出了井下學(xué)技術(shù)、井上學(xué)理論的良好氛圍。同時(shí)還堅(jiān)持不懈地在班組中開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)，簽訂師徒協(xié)議書(shū)，帶出一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，不斷提高班組的整體技能水平。該公司每年都有多名采掘一線工人通過(guò)技能鑒定，被評(píng)為技術(shù)狀元和技術(shù)能手。
　　由于該公司把尊重、愛(ài)護(hù)、用好、留住人才貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，激發(fā)了廣大職工崗位成才的工作熱情。