付煤公司安全工作突出“實(shí)嚴(yán)細(xì)真”

三季度以來，付煤公司安全教育突出“實(shí)”，干部作風(fēng)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”，治理隱患做到“細(xì)”，服務(wù)職工體現(xiàn) “真”，不斷提高了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

如何讓全公司職工在井下工作中消除僥幸心理，行為更加規(guī)范？該公司以安全教育為突破口，持之以恒地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，堅(jiān)持開展“六個(gè)一”活動(dòng)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)。該公司按照職工反思操作行為、區(qū)隊(duì)干部反思執(zhí)行力、機(jī)關(guān)干部反思服務(wù)態(tài)度、礦領(lǐng)導(dǎo)反思作風(fēng)建設(shè)等課題，找出了制約安全發(fā)展的一些深層次的問題。針對(duì)瓦斯治理是重點(diǎn)，習(xí)慣性違章是難點(diǎn)、工程質(zhì)量不穩(wěn)定是薄弱點(diǎn)等問題，形成反思報(bào)告。

干部作風(fēng)是否過硬，直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的成敗。該公司對(duì)各級(jí)干部提出了“三個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行”的要求。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包班、管理人員跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部24小時(shí)值班制度。

該公司積極推行“白國周班組管理法”，要求井下班組長(zhǎng)努力做到以下“五點(diǎn)”：一是班前查看有無不放心人；二是安全確認(rèn)，在開工前確保消除不安全隱患；三是隨時(shí)巡視，及時(shí)糾正職工的不規(guī)范行為；四是險(xiǎn)情匯報(bào)，采取切實(shí)可行的措施，防止事故擴(kuò)大；五是質(zhì)量把關(guān)，對(duì)工程達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅(jiān)決要求返工。

該公司作為集團(tuán)公司唯一瓦斯異常礦井，不敢有絲毫大意，本著“瓦斯超限就是事故”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”工作。每周組織以“一通三防”為主的安全大檢查，及時(shí)排查隱患，制定整改措施，做到了事故防患于未然。每月召開安全辦公會(huì)議、每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)及每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議安排部署“一通三防”工作，特別是瓦斯治理工作，所涉及的人、財(cái)、物，優(yōu)先給予解決，保障了瓦斯治理工作的順利開展。在水害防治上，成立了探放水隊(duì)伍，堅(jiān)決執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的方針，所有采掘活動(dòng)必須堅(jiān)持物探、鉆探同時(shí)使用，在“探”字上下功夫，杜絕透水事故的發(fā)生。同時(shí)，還制定了切實(shí)可行的水害預(yù)報(bào)制度，每月進(jìn)行一次防治水隱患排查，根據(jù)排查情況制定相應(yīng)的措施，確保萬無一失。