實施“三大品牌”“內(nèi)涵增效”入佳境
作者：宋智達
2010-10-06 09:50
來源：m.cltuan.cn
實施“三大品牌”“內(nèi)涵增效”入佳境
古山礦選煤廠選煤三隊手選女工班，多年來一直擔負著古山三井的原煤手選工作。進入四季度以來，女工班的十幾名手選女工，每個小班平均手選煤矸石120多噸左右，人均達10噸左右，多的時候人均達到15噸多。雖然苦一點，但是為了實現(xiàn)全礦的“內(nèi)涵增效”目標，人人都愿意多做點工作。為創(chuàng)建“五型加一流”煤炭企業(yè)，努力開創(chuàng)煤炭生產(chǎn)的新局面，做出了自身的努力。
這個廠提出完善全面預(yù)算管理、強化成本控制的目標。在大背景下，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和倡導(dǎo)經(jīng)營管理精細化，目前在這個廠已經(jīng)形成共識，“內(nèi)涵增效”選煤廠區(qū)建設(shè)工作漸入佳境。
面對日趨激烈的市場競爭，他們把提高煤質(zhì)作為立廠之本、經(jīng)濟之基、發(fā)展之源，通過實施“三大品牌”煤策略和產(chǎn)品差異化策略，促進經(jīng)濟效益的提高。在實踐中，他們完善政策，調(diào)動各生產(chǎn)連隊提質(zhì)增效的積極性。注重加大對品牌煤的宣傳力度，引導(dǎo)全廠干部員工充分認識提高煤質(zhì)的重要性，增強抓好煤質(zhì)的責(zé)任意識。他們還出臺了各項煤質(zhì)管理辦法，督促各生產(chǎn)連隊堅持從日常工作和源頭抓起，在生產(chǎn)工作中，加強環(huán)節(jié)管理，從篩分、洗選、裝車等各個環(huán)節(jié)著手，提高塊率和商品煤質(zhì)量。同時加大設(shè)備投入，更換2臺新型振動篩，提高了來料煤的質(zhì)量，嚴細的煤質(zhì)管理，使古山礦品牌煤在用戶中樹立了良好的形象?，F(xiàn)在這個廠洗選出的煤炭質(zhì)量比以前有了明顯的提高，贏得了用戶的一致好評。
該廠還通過制定嚴格的煤質(zhì)管理政策，把提質(zhì)增效工作制度化、規(guī)范化，并在各項制度實施的過程中，突出“全、細、實、嚴”四個字。“全”就是全員、全方位、全過程控制煤質(zhì)，“細”就是措施具體，操作性強，分工明確，責(zé)任到人?！皩崱本褪钦孀嵶?，不喊口號，不走過場?！皣馈本褪仟劻P分明，令行禁止。廠子規(guī)定：誰砸企業(yè)樹立的煤質(zhì)品牌，企業(yè)就砸誰的飯。
與此同時，他們把目光又盯在加強全面預(yù)算管理上，逐步把生產(chǎn)成本領(lǐng)域之外的各項資金全部納入預(yù)算管理之中。并且，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)，采用提前預(yù)算、日清日結(jié)等多種預(yù)算方法，科學(xué)合理確定預(yù)算，實行動態(tài)預(yù)算管理；進行預(yù)算考核，加強成本基礎(chǔ)工作管理，完善材料支領(lǐng)的審批手續(xù)，堅持材料支領(lǐng)的“一支筆”制度、交舊領(lǐng)新制度，最大限度地提高了經(jīng)濟效益。
宋智達
