皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦嚴(yán)抓細(xì)管撐起安全生產(chǎn)艷陽(yáng)天

今年以來(lái)，皖北煤電集團(tuán)前嶺礦在實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)發(fā)展的道路上，堅(jiān)持反驕破滿(mǎn)轉(zhuǎn)作風(fēng)，嚴(yán)細(xì)管理強(qiáng)落實(shí)，全力打造本質(zhì)安全型礦井，努力打響安全品牌，促進(jìn)了企業(yè)的安全高效發(fā)展，截至10月8日礦井順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1506天。

反驕破滿(mǎn)，統(tǒng)一思想凝心聚力。該礦深刻認(rèn)識(shí)到思想的隱患是最大的隱患，持續(xù)不斷的開(kāi)展反驕防松教育，狠抓管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，采取教育引導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式，將5名違反有關(guān)紀(jì)律的中層管理人員送入整頓作風(fēng)辦公室學(xué)習(xí)，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。將標(biāo)準(zhǔn)化的要求向職能科室和地面機(jī)關(guān)部門(mén)延伸，要求相關(guān)工作人員不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，把工作做的更好，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。同時(shí)，該礦還要求生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人定期在礦安全例會(huì)上進(jìn)行述職，總結(jié)成績(jī)，查找不足，同時(shí)將述職內(nèi)容張貼到公告欄，讓廣大員工監(jiān)督；針對(duì)每次隱患排查和上級(jí)檢查查出的安全隱患，除在安全例會(huì)上通報(bào)，還上傳至礦內(nèi)部網(wǎng)站，以便督促及時(shí)整改和復(fù)查。通過(guò)該礦上下在思想上、工作上持續(xù)推進(jìn)反驕破滿(mǎn)，廣大員工做安全事、干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

班組建設(shè)，自主管理釋放活力。今年以來(lái)，該礦進(jìn)一步加大班組建設(shè)力度，堅(jiān)持以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以素質(zhì)能力提升為核心，以管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以特色活動(dòng)為載體，班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，班組自主管理水平穩(wěn)步提升。建立健全了員工信息檔案制度，根據(jù)員工信息檔案反映的情況，將所有員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、問(wèn)題員工三類(lèi)，在實(shí)際工作中真正做到把合適的人安排到合適的崗位上，做到人盡其才，人盡其用。將“三減”工作日?；?，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把“三減”作為打開(kāi)安全生產(chǎn)局面的突破口，出臺(tái)了《前嶺煤礦“三減”及工資分配方法》，對(duì)生產(chǎn)一二線(xiàn)單位的班組長(zhǎng)、大班人員、勤雜人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)精減，使員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到加強(qiáng)，班組業(yè)務(wù)流程更加順暢，人員素質(zhì)更加精煉，更好的適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)和發(fā)展的需要。

現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化跟班嚴(yán)抓細(xì)管。該礦堅(jiān)持落實(shí)干部跟班帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班與工人同上同下的規(guī)定。要求礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)，與基層班隊(duì)聯(lián)責(zé)，采取參與、指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋的方式，切實(shí)做到帶檢查表下井、帶隱患及處理情況上井，保證了下井質(zhì)量，而領(lǐng)導(dǎo)與員工的經(jīng)?；?dòng)，也增強(qiáng)了班隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，該礦針對(duì)工作中一度出現(xiàn)的質(zhì)量不高、要求不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力的現(xiàn)象，堅(jiān)持從狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，努力找出薄弱點(diǎn)，全方位提高工作標(biāo)準(zhǔn)，要求員工看到橫向上取得進(jìn)步的同時(shí)，進(jìn)行縱向上與先進(jìn)礦井相比，認(rèn)識(shí)到存在的差距，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場(chǎng)施工將每一道工序都做到位，檢查驗(yàn)收嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)持續(xù)努力推進(jìn)，井下管線(xiàn)吊掛整齊有序，工作面支架正規(guī)有力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提升，工傷事故同比減少，更好的保障了安全生產(chǎn)。

技術(shù)管理，精益求精服務(wù)生產(chǎn)。該礦要求設(shè)計(jì)人員多深入現(xiàn)場(chǎng)，盡可能準(zhǔn)確的掌握煤層賦存規(guī)律，科學(xué)開(kāi)采，努力提高資源回收率。在613工作面、4343工作面回采過(guò)程中，為少采矸石多出煤，根據(jù)煤層變化，將3.5米懸浮單體和普通單體進(jìn)行更換，同時(shí)也多挖老塘煤，確保原煤生產(chǎn)的穩(wěn)定。強(qiáng)化技術(shù)在系統(tǒng)管理上的作用，嚴(yán)格對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，除按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行檢修，還要求操作人員正確操作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保礦井系統(tǒng)暢通、可靠。

管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)提升層次。該礦高度重視安全管理創(chuàng)新，在全面落實(shí)以“三件法寶”、“三條紅線(xiàn)”和“三合一考勤管理”為主要內(nèi)容的“三.三”安全管理方式的基礎(chǔ)上，努力探尋和完善安全管理方式。創(chuàng)出了班組建設(shè)“四個(gè)一”推進(jìn)制度，即：堅(jiān)持每班一跟蹤（每班有安檢員、帶班干部等管理人員進(jìn)行全程跟蹤），每日一檢查（每天有領(lǐng)導(dǎo)小組人員及聯(lián)系點(diǎn)成員進(jìn)行檢查），每周一通報(bào)（每周在安全例會(huì)上通報(bào)），每月一考評(píng)（每月對(duì)優(yōu)勝班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)）；強(qiáng)勢(shì)推行“4Q”安全管理法，即：實(shí)施全員“手指口述”安全確認(rèn)、全員反“三違”、全員培訓(xùn)和全員講評(píng)，將全員納入到班組建設(shè)之中，集中力量，匯集智慧，確保了班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升；大力弘揚(yáng)班組工作法，要求管理人員要?jiǎng)?wù)必做到情況在班組了解,工作在班組安排，隱患在班組解決，經(jīng)驗(yàn)在班組總結(jié)，典型在班組彰顯，作風(fēng)在班組轉(zhuǎn)變，形象在班組樹(shù)立，責(zé)任在班組落實(shí)，并通過(guò)嚴(yán)于執(zhí)行，提升了礦井的班組管理層次，有力地確保了企業(yè)的持續(xù)安全發(fā)展。