皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦以“五個全員”推進(jìn)安全發(fā)展

進(jìn)入2010年以來，皖北煤電集團(tuán)前嶺煤礦努力克服老礦、小礦人員緊缺的不利影響，充分發(fā)揮全員優(yōu)勢，大力推進(jìn)全員“手指口述”，全面推行全員反“三違”、全員培訓(xùn)和全員講評，進(jìn)一步完善了全員保潔制度，礦井的安全管理水平和文明創(chuàng)建水平穩(wěn)步提高。

實行全員“手指口述”，作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化。該礦強(qiáng)勢推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)，將其作為礦安全管理的“三件法寶”之一，并將“手指口述”的實施范圍擴(kuò)大到全礦各個車間和班組，要求所有班組員工都要將標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心和外化于形。同時，該礦形成了礦長、書記過問、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、基層單位負(fù)責(zé)人落實、班組長幫教、職能科室考核的五級強(qiáng)推機(jī)制，引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣。1至9月份礦井“手指口述”合格率達(dá)到97%以上，基本實現(xiàn)了全員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

推進(jìn)全員反“三違”，員工更加文明化。該礦在通過堅持向廣大員工灌輸“三違是事故的根源”、“三違不反，事故難免”等理念之外，大力實施全員反“三違”。制定了“反三違長效機(jī)制”，規(guī)定從礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)管理人員、班組長到機(jī)關(guān)“青安崗”、“群監(jiān)網(wǎng)”、“干部督察組”的負(fù)責(zé)人，人人有指標(biāo)，處處有責(zé)任，并與個人安全獎勵直接掛鉤。同時，鼓勵區(qū)隊自送“三違”和員工互反“三違”，并加大了處罰力度，讓違章人員后悔，讓他人得到警示，讓“三違”無處藏身。通過齊抓共管和全力推進(jìn)，礦井今年以來違章行為呈逐月遞減態(tài)勢，員工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，作業(yè)行為更加文明。

實施全員培訓(xùn)，工作更加規(guī)范化。該礦堅持“單位是學(xué)校，崗位是課堂，領(lǐng)導(dǎo)是老師”的全員培訓(xùn)理念，強(qiáng)勢推進(jìn)全員培訓(xùn)工作的持續(xù)深入開展。大力實施“金牌藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)計劃，將一二線單位員工都納入培訓(xùn)，每年底進(jìn)行命名表彰。同時，該礦注重班組的班前、班中和班后的自主培訓(xùn)，職教科積極開展“訂單式”培訓(xùn)和上門培訓(xùn)，并將地面相關(guān)作業(yè)崗位也納入全年培訓(xùn)計劃之中，提高了員工的文化水平和專業(yè)技能，工作更加規(guī)范化。

施行全員講評，行動更加一體化。今年以來，該礦多措并舉加大員工班前講評推進(jìn)力度，形成了一套內(nèi)容清晰、責(zé)任明確、管理規(guī)范的長效機(jī)制。全面實行全員輪流講評制和講評、點評簽名制，嚴(yán)格班前講評考核及獎懲，并通過班組建設(shè)活動聯(lián)責(zé)人深入聯(lián)責(zé)點進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并在每周安全例會上進(jìn)行通報，起到了激勵先進(jìn)、鞭策落后的作用，有效提高了員工綜合素質(zhì)和工作績效，對建立班隊自主管理格局起到了良好的推動作用。

推行全員保潔，環(huán)境更加優(yōu)美化。該礦未設(shè)專職保潔員，實行全員保潔制度。要求各單位“自掃門前雪”，自己打掃辦公室和辦公區(qū)域，對辦公樓外的花園等區(qū)域?qū)嵤﹦澠职?，實行基層單位?zé)任承包制。同時，礦成立衛(wèi)生檢查小組，不定期對各單位轄區(qū)實施動態(tài)檢查和月度考評，并在礦政工例會上進(jìn)行通報。全員保潔制度的實施，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和服務(wù)企業(yè)的熱情，也使礦井更加整潔、美麗，使員工的工作環(huán)境更加舒適。

該礦通過強(qiáng)勢推進(jìn)“五個全員”，實現(xiàn)了“五化”的目標(biāo)，礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平和員工的工作績效大幅提高，企業(yè)的和諧建設(shè)水平明顯提升，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，截至10月8日，礦井已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1506天。