王晁煤礦抓好安全“五預(yù)防”

該公司結(jié)合礦井實(shí)際，強(qiáng)化安全措施，突出抓好安全“五預(yù)防”，確保安全生產(chǎn)。
一是超前預(yù)防，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。該公司采用多種形式加大對員工的培訓(xùn)力度，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全工作會議精神和本公司的各項(xiàng)安全措施，達(dá)到人人皆知，個個明白。二是根本預(yù)防，依規(guī)定嚴(yán)懲“三違”。該公司組織開展了以反事故、反“三違”、反麻痹、反松勁為內(nèi)容的“四反”活動，強(qiáng)化抓“三違”的目標(biāo)管理，抓好聯(lián)?；ケＸ?zé)任書的落實(shí)。三是跟蹤預(yù)防，消除各類隱患。堅(jiān)持以“精細(xì)化管理”為指導(dǎo)，突出安全整治精細(xì)化管理控制，層層傳遞壓力，推動工作質(zhì)量上層次，工程質(zhì)量上水平。四是檢查預(yù)防，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部值班和帶班制度，突出抓好薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，防患于未然。五是不斷預(yù)防，形成管理網(wǎng)絡(luò)。突出現(xiàn)場管理重點(diǎn)，嚴(yán)抓流程控制，全方位加大現(xiàn)場隱患排查和治理力度；突出抓好頂板管理、提升運(yùn)輸、“一通三防”、防治水等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持群防群治，齊抓共管，進(jìn)一步筑牢了安全防線。