天池公司修舊利廢見(jiàn)實(shí)效

“三季度，通過(guò)對(duì)廢舊物資實(shí)行無(wú)償使用、有償收購(gòu)，直接創(chuàng)效51.7萬(wàn)元，可謂斬獲頗豐啊！” 兗礦山西天池公司董事長(zhǎng)任毅在四季度工作會(huì)議上，對(duì)該公司三季度修舊利廢工作取得的成績(jī)給予較高評(píng)價(jià)。　　

該公司始終堅(jiān)持從源頭上卡成本、管理上降成本，通過(guò)廣泛開(kāi)展修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，深化全面預(yù)算管理，將目標(biāo)成本分解量化，健全成本監(jiān)控體系和倒逼機(jī)制，完善費(fèi)用承包并與工資聯(lián)掛考核，三季度，將原煤完全單位成本比考核計(jì)劃降低了9.36元/噸。而該公司新推行的“有償收購(gòu)、無(wú)償使用”制度也作出了積極貢獻(xiàn)：修理舊設(shè)備，驗(yàn)收合格后，根據(jù)情況，以市場(chǎng)價(jià)格相應(yīng)比例進(jìn)行收購(gòu)；使用修復(fù)好的舊設(shè)備，在保障安全的前提下，無(wú)償提供，不算入單位成本，這一加一減，充分調(diào)動(dòng)了各單位和廣大職工參與修舊利廢工作的積極性。在原有機(jī)制的基礎(chǔ)上，各單位轉(zhuǎn)變思路，變“能修就修、能用就用”為“能修必修、能用必用”，出臺(tái)新措施，建立舊、廢設(shè)備臺(tái)帳，將修舊利廢任務(wù)分劈到班組、下放到個(gè)人，使得人人承擔(dān)修舊任務(wù)、個(gè)個(gè)背負(fù)節(jié)支指標(biāo)，形成了比節(jié)支、比降耗、比增收的良好氛圍。同時(shí)，各單位大搞修舊利廢、自制加工活動(dòng)，僅該公司機(jī)廠自行設(shè)計(jì)制作的簡(jiǎn)易單柱立式壓力機(jī)就為該公司直接節(jié)約資金17萬(wàn)元。