兗礦集團(tuán)濟(jì)寧三號(hào)煤礦隱患排查層層布控效果實(shí)

濟(jì)三煤礦嚴(yán)格執(zhí)行“六預(yù)”流程，重抓隱患排查整治，創(chuàng)新方式方法，完善排查治理機(jī)制，層層密植排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了各類隱患超前處置，1-3季度累計(jì)排查A、B、C級(jí)隱患138項(xiàng)，有效治理121項(xiàng)，持續(xù)推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)。截至10月12日，礦井已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1639天。
創(chuàng)新實(shí)施“五級(jí)”隱患排查。建立了礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患預(yù)測(cè)排查制度，每月由總工程師組織一次全礦范圍隱患預(yù)測(cè)排查；每周由副總工程師組織一次專業(yè)隱患預(yù)測(cè)排查；區(qū)隊(duì)利用《安全不放心事落實(shí)整改卡》和《安全不放心人監(jiān)督教育卡》，動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行隱患和安全不放心人排查；崗位職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序、設(shè)備工具等方面開展隱患自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除動(dòng)態(tài)作業(yè)過程中的隱患，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全覆蓋。
密植隱患排查動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系。建立了監(jiān)督檢查“四個(gè)網(wǎng)絡(luò)”。健全了以礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)為主的安全自控網(wǎng)絡(luò)；完善了以業(yè)務(wù)科室為主的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)；完善了以網(wǎng)員、青安崗員、哨兵、協(xié)管員為主的安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)建立了以紀(jì)委監(jiān)察、組織人事部門為主的安全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑了點(diǎn)線面結(jié)合、立體交叉、全覆蓋的安全監(jiān)管體系，營造了齊抓共管抓安全的格局。
靈活開展專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)各類安全檢查要求，結(jié)合礦井階段性重點(diǎn)工作，把握季節(jié)安全管理特點(diǎn)，1-3季度適時(shí)組織開展了輔助運(yùn)輸、電器設(shè)備、綜合防塵、防治水等6個(gè)專項(xiàng)整治會(huì)戰(zhàn)，先后組織頂板管理、一通三防等專項(xiàng)檢查36次，針對(duì)工作面安撤、巷道貫通等特殊作業(yè)，組織干部跟班專盯7064人次。補(bǔ)充完善了供用電管理、工作面安撤運(yùn)輸、碎部工程技術(shù)管理、小絞車安裝使用等六項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，提高了礦井隱患排查整治的針對(duì)性和實(shí)效性。
嚴(yán)格實(shí)施隱患整治獎(jiǎng)罰機(jī)制。建立完善了事故隱患排查機(jī)制，落實(shí)12個(gè)部門的排查治理責(zé)任，形成了隱患建檔登記--評(píng)估診斷--詳定措施--監(jiān)督整改--驗(yàn)收消號(hào)全過程閉環(huán)動(dòng)態(tài)控制程序。創(chuàng)新實(shí)施隱患整改率、隱患重復(fù)發(fā)生率和“三違”比率指標(biāo)量化考核機(jī)制，對(duì)查出的各類隱患與礦分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)保安部門、區(qū)隊(duì)黨政、跟班區(qū)長、班組長、安監(jiān)員“六級(jí)”責(zé)任掛鉤考核和問責(zé)追究，保證了各級(jí)隱患排查治理責(zé)任的自主履行。