濟三礦運輸工區(qū)多舉措決戰(zhàn)年終

兗礦集團濟三礦運輸工區(qū)積極動員，廣泛發(fā)動，制定措施，加大對四季度礦工作會議精神的傳達學(xué)習(xí)，全面激發(fā)廣大干部職工抓好安全的壓力感和緊迫感，確保實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。

強化教育引導(dǎo)。該區(qū)大力強化形勢任務(wù)教育，強化宣傳發(fā)動，迅速召開班子會、班組長會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_礦四季度工作會議精神，充分利用班前、班后會時間，組織全體干部職工學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)全區(qū)職工充分認(rèn)清四季度安全工作的重要性，真正把“安全第一”落實到工作中。為職工再算安全“五筆帳”，進一步調(diào)動全區(qū)職工安全生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)全區(qū)職工切實把思想統(tǒng)一到礦黨政的要求上來，形成奪取決戰(zhàn)年終各項任務(wù)目標(biāo)的合力。

嚴(yán)抓制度落實。結(jié)合工區(qū)安全生產(chǎn)實際，精心制定決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)保障措施，層層簽訂安全責(zé)任書，人人寫出安全保證書，使人人身上有目標(biāo)、有責(zé)任、有壓力。大力強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)抓制度落實考核，杜絕職工嚴(yán)重“三違”，對職工違反規(guī)章制度的嚴(yán)格按照安全獎懲辦法進行認(rèn)真處罰，確保執(zhí)行制度不走樣。嚴(yán)格執(zhí)行跟班、值班制度，加大跟班力度，特殊時期實行雙跟班辦法，切實發(fā)揮跟班人員在現(xiàn)場的協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。認(rèn)真抓好走動式安全管理和三位一體、手指口述安全確認(rèn)制度在現(xiàn)場落實，加強現(xiàn)場職工手指口述的考核和監(jiān)督，認(rèn)真選樹“手指口述”標(biāo)兵，促進職工規(guī)范操作，保證現(xiàn)場安全。

嚴(yán)細(xì)人員管理。認(rèn)真落實區(qū)隊、班組和崗位三級隱患排查制度，加大對現(xiàn)場人和物的隱患排查，嚴(yán)查職工的不規(guī)范、不安全行為，嚴(yán)查設(shè)備設(shè)施環(huán)節(jié)的不安全因素，做到排查嚴(yán)密、整改及時。認(rèn)真落實干部走動式安全管理。嚴(yán)格干部職工請銷假制度，對出現(xiàn)的“三違”和事故一律落實連帶責(zé)任，從嚴(yán)分析，從嚴(yán)處罰，讓“三違”和事故人員及時得到糾正和處罰，讓其他人員及時得到教育和啟發(fā)。排查安全不放心人和事，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。針對特殊時期特殊人員的管理，加大對情緒人員、休息不好人員的排查摸底，并采取針對性措施，做到排查一個分析一個，不讓一個不放心的人員上崗下井，從而杜絕違章指揮、違章作業(yè)行為，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。