力推“三重一大”決策制度，促進企業(yè)和諧發(fā)展

——國投教學(xué)三礦有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度紀實

“三重一大”集體決策涉及重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額資金使用四個方面。對于規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策行為，加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。今年來，國投教學(xué)三礦有限公司在以總經(jīng)理路聚堂同志為首的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實 “三重一大”集體決策制度，提出了“集思廣益、民主決策、激發(fā)員工潛力；以人為本、科學(xué)管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)”的管理理念，堅持讓權(quán)力在“陽光”下運行，有效地促進和保障了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)重視，扎實推進“三重一大”決策制度。打造“陽光誠信”煤礦，是公司新一屆班子的重要戰(zhàn)略思想。今年來，新一屆班子一致認為，只有堅持“三重一大”集體決策，才能夠最大限度地實現(xiàn)團結(jié)人、凝聚人的目的，讓集體智慧得以發(fā)揮，更多地避免失誤。7月19日，公司組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中辦國辦《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》專題會議，會上，公司總經(jīng)理路聚堂強調(diào)要堅持按照“集思廣益，民主決策，公開透明”的原則，進一步加快推進集體決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，確?！叭匾淮蟆奔w決策走向正規(guī)化和制度化。

重大事項，開門納諫，民主決策。企業(yè)的決策由領(lǐng)導(dǎo)干部及員工共同參與，以充分發(fā)揮每個員工的智慧；集思廣益，民主決策，保證了企業(yè)重大決策的零失誤。3月15 日，公司就職工餐廳招進新餐飲公司問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)干部及職工代表共同參與進行投票，通過“公平、公正、公開”投標方式，引進了鄭州育賢齋餐飲有限公司，使職工伙食得到了極大改善。7月20日，公司舉辦了一場別開生面的工裝選型會，讓職工參與其中，由職工代表選擇自己喜歡的款式，充分發(fā)表自己的見解，改變了以往發(fā)什么穿什么，少知情、少過問的局面。新郎服裝廠、花花公子服裝廠等多個知名的品牌廠家列隊待選，最終通過投票方式選定了花花公子廠家，讓職工自己穿上了滿意的工裝。8月6日，公司通過公開公示的方式對車改車輛進行了競標拍賣，拍賣會共吸引社會購買單位24家，選派公司職工代表與領(lǐng)導(dǎo)干部共同參與，由職工代表親自監(jiān)票，最終通過公開、公平、公正的原則，價格最高者獲得中標者。廢鐵廢料拍賣、工資調(diào)整、經(jīng)營目標的考核評比、工作衣洗衣機購買等等，涉及職工及企業(yè)利益的重大決策事項，都由職工參與其中，征求職工意見，每項決策都堅持科學(xué)、理性，以人為本的態(tài)度，有效地促進了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

把好民意關(guān)，抓好考核關(guān)，做好任用關(guān)。今年來，公司新一屆班子在人事調(diào)整上積極推行民主決策制度，堅持民主測評和職工信任的原則，實施方案、操作程序、考核標準、考核結(jié)果選拔制度；任用人選經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論提出，并進行任命公示。公司新一屆班子在選拔中層干部時，一是首先把民主推薦作為干部選拔任用的第一條件，規(guī)定推薦票達不到一定要求范圍內(nèi)不列入考察范圍。二是在選拔過程中，組織相關(guān)人員對列入考察對象進行深入細致考察，并通過理論考試、現(xiàn)場答辯等方式，廣泛了解被考察對象的實際情況。三是通過民主推薦和考察考核后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，集體研究人員任憑問題，經(jīng)對擬提拔干部人員的情況進行鑒別和評價后，方可任命。

集體研究，統(tǒng)籌兼顧，陽光操作。重大項目安排上，新一屆班子及時召開總經(jīng)理辦公會議，集體研究決定，既做到了“集思廣益”，也提高了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。今年來，公司借鑒兄弟單位教學(xué)二礦采用懸移支架的先進經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)班子對懸移支架在公司的適用性及其優(yōu)缺點進行了詳細的研究和論證，最終大家一致認為使用懸移支架適合公司現(xiàn)有生產(chǎn)條件。于是，投資450余萬元引進懸移支架裝備11111采煤工作面，提升了礦井裝備水平，采煤作業(yè)安全系數(shù)大大提高。職工澡堂改造、洗衣機房改造、職工工裝的采購等等，一件件難事得以解決。在大額資金運作方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從嚴格規(guī)范規(guī)章制度，使用程序入手，對各領(lǐng)導(dǎo)、各單位招待費、差旅費、工資等進行標額規(guī)定，對專項資金的投資預(yù)算堅持“先籌后用、效益優(yōu)先、突出重點、兼顧全局”的原則。在有項目計劃的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，及時上報到集團公司進行審批。經(jīng)批準的工程項目，按工程進度和工程竣工結(jié)算單及實際驗收完成情況付款。煤炭運輸、銷售等業(yè)務(wù)嚴格堅持計劃與實際情況，編制貨款回收和運費、銷售費用等的資金預(yù)算。物資采購嚴格執(zhí)行招（議）標采購程序，加大民主監(jiān)管力度，強化物資采購比價、訂貨管理。洗衣機采購、猴車采購、工裝采購等等，降低了采購成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了公開透明操作。

公司總經(jīng)理路聚堂指出，今后一是要進一步落實好“三重一大”決策制度，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合公司實際情況，創(chuàng)新思路，科學(xué)管理，提高認識，把思想、行動統(tǒng)一到“三重一大”決策制度上來。二是要提高決策能力，做到?jīng)Q策程序規(guī)范，議事規(guī)則嚴密，執(zhí)行好“三重一大”決策制度，以人為本，集思廣益，維護企業(yè)和職工切身的利益，不斷提高科學(xué)決策的本領(lǐng)，促使企業(yè)和諧、安全、穩(wěn)定的發(fā)展。