警鐘長(zhǎng)鳴才能長(zhǎng)治久安

基層班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)事關(guān)企業(yè)安全工作。王晁煤礦居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，通過切實(shí)加強(qiáng)基層班組的安全建設(shè)，著力打造“零事故”現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)建“零事故”環(huán)境，形成了班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的良好安全工作格局，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
著力提高班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)
班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響著班組的安全管理。該公司采取形式多樣的方法，認(rèn)真抓好員工的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過班前學(xué)習(xí)、班中實(shí)踐和參加培訓(xùn)、技術(shù)比武等方法，逐步提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，他們還建立了學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，從政治待遇、工資待遇等方面人手，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，保護(hù)員工的學(xué)習(xí)積極性。
采三王光運(yùn)班組十分注意每一個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能。同時(shí)，還通過學(xué)習(xí)考試、事故應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種手段提高員工的技能水平和安全意識(shí)，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、操安全心成為每個(gè)員工的自覺行為。
以人為本 重點(diǎn)要放在工作現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)，要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上入手，使員工從靈魂深處認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，時(shí)時(shí)刻刻提高安全意識(shí)。同時(shí)，在“三違”人員的處理上，要堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待、處罰適當(dāng)、教育為主的原則。對(duì)嚴(yán)重“三違”行為和造成重大后果的，要嚴(yán)肅從重予以處理，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，使其他員工從中受到教育和警示。
此外，安全工作必須實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過嚴(yán)格的操作程序限制，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。采二工區(qū)戚建波班認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求本班員工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度、質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清理，每一道工序都一絲不茍精益求精，直到達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)，該班加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。