國電老公營子煤礦激勵員工為安全生產(chǎn)做貢獻

奮戰(zhàn)后兩月 推進“保、增、促”
國電老公營子煤礦激勵員工為安全生產(chǎn)做貢獻

員工所在區(qū)隊完成當月生產(chǎn)經(jīng)營指標，無輕傷及以上事故，無列級非傷亡事故，本人及所在班組無“三違”，每月獎勵價值200元/人的獎品?；顒咏Y(jié)束后礦組織符合規(guī)定條件人員抽獎，一等獎10名，獎品價值2000元。二等獎40名，獎品價值500元，三等獎200名，獎品價值100元。這是國電老公營子煤礦激勵員工奮戰(zhàn)后兩月，推進“保安全、增效益、促和諧”活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的一項具體措施。員工們得知這一消息后歡欣鼓舞，紛紛表示要以實際行動為礦安全生產(chǎn)做貢獻。
為保證活動的實效，該礦加強了組織領(lǐng)導，成立了以礦黨政領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、相關(guān)科室人員組成的活動領(lǐng)導小組，出臺了考核辦法，把責任落實到人頭。在此基礎(chǔ)上，強化“對標”管理，把質(zhì)量標準化工作目標、實施辦法落實到班組和崗位，促進干部按標準管理、工人按標準作業(yè)，確保質(zhì)量標準化主動達標、動態(tài)達標和全面達標。安全教育加強針對性，班前重點觀察員工的精神狀態(tài)，班中重點觀察員工自保、互保、聯(lián)保是否到位，促使其按照程序化作業(yè)。隱患排查治理加強實效性，堅持礦旬檢、區(qū)隊日檢、班組當班檢制度，每日對各系統(tǒng)、重要崗位、要害場所進行安全隱患排查，做到處處有監(jiān)管，班班有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
該礦還加大責任追究力度，重拳反“三違”，一人違章，多人連帶受罰，在員工中形成相互制約的監(jiān)督機制，形成了全員、全方位、全面、全過程的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

劉井林