峰峰集團天擇公司結(jié)構(gòu)件公司積極備戰(zhàn)4000支架任務(wù)

本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團天擇公司結(jié)構(gòu)件公司為保證集團公司任務(wù)保質(zhì)保量完成，精心部署，積極安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，使重點任務(wù)穩(wěn)步推進。

集團公司租賃站ZF4000等支架的合同兌現(xiàn)期為12月26日，時間緊、任務(wù)重。繼公司緊急會議后，結(jié)構(gòu)件公司立即組織召開了由該公司領(lǐng)導、各職能部門、各車間正副主任參加的緊急會議，進行安排和部署。會議結(jié)束后，該公司全體工作人員立即行動，抓緊時間完成當前生產(chǎn)任務(wù)的收尾工作，尤其是各生產(chǎn)車間合理安排生產(chǎn)任務(wù)的工序銜接，明確列出各自的生產(chǎn)進度計劃，排出時間表，合理調(diào)配和使用現(xiàn)有人員和設(shè)備。全體黨員、團員、生產(chǎn)骨干關(guān)鍵時刻發(fā)揮模范帶頭作用，層層簽訂責任狀，做到責任到人。該公司領(lǐng)導班子成員分包車間進行監(jiān)督，包括班前會的召開與生產(chǎn)的前期布置工作，及時掌握各車間的生產(chǎn)動態(tài)，做到心中有數(shù)，以便及時進行指揮和生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

圖紙下達后，科技管理室組織精干技術(shù)人員仔細審核圖紙，保證在圖紙下達后12小時之內(nèi)轉(zhuǎn)到計劃部門；計劃部門在接到圖紙后加班連點進行訂料，一天之內(nèi)將原材料和外委件上報至公司相關(guān)部門；物流室提前開始清點盤庫，摸清庫存底數(shù)，并上報相關(guān)部門。生產(chǎn)管理辦公室積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，按照月初制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度指令，按照生產(chǎn)任務(wù)的多少進行調(diào)度安排，每天一調(diào)度，一安排。調(diào)度員每天堅持現(xiàn)場巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并盡快予以解決，杜絕一切窩工現(xiàn)象和生產(chǎn)工序的不銜接情況發(fā)生，做到統(tǒng)籌兼顧安排人員、工作場地，把有限的資源發(fā)揮到極致，做到生產(chǎn)流程合理順暢。（劉愛軍）