攀煤九鼎公司“雙基”建設扎實有效

攀煤九鼎公司以川煤（集團）水泥產(chǎn)業(yè)工作會精神為指導，以執(zhí)行《水泥生產(chǎn)技術管理規(guī)范》為重點，在下屬的水泥廠積極推進“雙基”建設工作，實施精細化管理，進一步提升了運營水平。

一是加強組織領導。該公司成立了以董事長、黨委書記、總經(jīng)理為組長的“雙基”建設領導小組，下設“雙基”建設辦公室，制定了具體的工作實施方案。

二是廣泛宣傳動員。該公司宣傳部門編寫下發(fā)了專題形勢任務宣傳教育材料；水泥廠充分利用黑板報、宣傳欄、周一例會對員工進行宣傳教育，使員工從思想上了解執(zhí)行《規(guī)范》，推進“雙基”建設工作的重要意義。

三是分級組織培訓。首先，采取集中方式對26名“雙基”領導小組成員、水泥廠管理人員、技術人員進行《規(guī)范》及生產(chǎn)工藝和管理知識的學習培訓。其次，對30名班段長進行安全生產(chǎn)管理知識的集中培訓。其三，水泥廠利用班前會、職工大會、現(xiàn)場培訓等形式，根據(jù)《規(guī)范》對各崗位操作的要求，對200多名崗位操作人員進行崗位安全操作規(guī)程、安全質量標準化等方面的全員崗位操作培訓。通過培訓，使各級管理人員熟知了《規(guī)范》對水泥生產(chǎn)的要求，使班段長及全體崗位操作人員掌握了本崗位的技術要求、工藝要求及操作標準。此外，水泥廠還成立了水泥班、原料班、檢驗班、檢修一班、檢修二班5個學習小組，堅持利用工余時間自學。

四是建立健全規(guī)章制度。根據(jù)“雙基”建設工作的要求，按照《水泥生產(chǎn)技術管理規(guī)范》，建立健全安全生產(chǎn)職責24項、安全生產(chǎn)管理制度50項、各類應急預案8個；成立了質量管理機構，制定崗位質量管理職責8項，編制化驗室質量管理制度10項，完善各類檢驗設備及儀器的操作規(guī)程21項；編制和完善水泥生產(chǎn)設備操作規(guī)程21項；完成了水泥生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書、生產(chǎn)設備操作規(guī)程的編寫；各類班組管理制度及操作規(guī)程已全部上墻。

五是加大硬件設施投入和改造。先后投入100多萬元，對水泥粉磨站等周邊環(huán)境進行了綠化改造；對學習室、會議室進行了粉刷改造；按標準統(tǒng)一配備了桌椅、更衣箱、工具箱、電腦、投影儀、打印機、文件柜、文件夾等硬件設施。此外，水泥粉磨站4月份投入試生產(chǎn)以來，在邊生產(chǎn)邊調(diào)試邊技改的情況下，對查出的20多處安全隱患進行了安全設施增補和技術改造。

自5月底開展“雙基”建設工作以來，該公司水泥廠現(xiàn)場管理水平進一步提升，各類規(guī)章制度健全，崗位操作標準統(tǒng)一規(guī)范，崗位記錄清楚整潔；并且杜絕了重傷及以上人身事故、重大機電設備事故的發(fā)生，千人輕傷率為0；出廠水泥“三率”即：合格率、袋重合格率、富裕強度合格率均達到100%；設備完好率達到95%以上；粉塵排放濃度達到國家環(huán)保要求；員工的綜合素質進一步提高，形成了班組爭創(chuàng)“五好班組”，水泥廠爭創(chuàng)“六好車間”的良好氛圍。