芙蓉杉木樹舉辦綜管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為基層隊管家的綜管員，其業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)直接關(guān)系到基層一線員工的切身利益。為切實保障員工權(quán)益，提高基層隊綜合管理員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化其職業(yè)道德，11月16日下午，芙蓉杉木樹礦業(yè)公司人力資源組織公司17個基層隊綜合管理員及部門科室相關(guān)負(fù)責(zé)人共40余人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要針對目前該公司綜管員普遍存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，并強(qiáng)化了員工工資核算、分配，員工出勤管理等多方面內(nèi)容學(xué)習(xí)。在會上，人力資源劉以農(nóng)講到，綜管員要切實提高自身業(yè)務(wù)能力，切實履行好“管家”的職責(zé)，捍衛(wèi)好員工的錢袋子，只有這樣，才能確保員工干的活都能得到錢，該得到的錢一分都不少，才能讓員工工作的勁頭足，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。

一直以來，加強(qiáng)基層隊綜管員的綜合管理是該公司維護(hù)員工合法權(quán)益的一個有效途徑。通過在每個隊設(shè)置專人進(jìn)行工資核算、分配，材料管理等，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化資金和材料的使用、管理，確保基層隊工資分配、材料管理的公平、公開、透明化；同時通過每個季度的財經(jīng)檢查、綜管員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化監(jiān)督，切實確保員工工資分配的公平、合理。