芙蓉川南建工：班組建設(shè)強本固基

川南建工是施工單位，現(xiàn)有職工1350人，在建工程項目部9個，現(xiàn)有井巷隊17個，機電運輸隊5個，土建施工隊5個，機電安裝隊3個?；鶎?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組110個。施工隊伍分布在四川、云南、貴州、重慶等工地，施工地點分散。人員成分復(fù)雜、班組撤并頻繁、動態(tài)組合，安全管理難度大。公司黨政班子清醒地認識到，問題的根源是班組建設(shè)被弱化。班組建設(shè)已成為公司安全生產(chǎn)的必然選擇和安全發(fā)展的迫切要求，如何加強班組建設(shè)已成為公司鑄就四川最強全國知名礦山工程施工企業(yè)的重難點工作之一。

學(xué)習(xí)推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”，做好三個結(jié)合。

一是把學(xué)習(xí)實施“白國周班組管理法”與抓“雙基”建設(shè)和精細化管理工作相結(jié)合，納入公司發(fā)展的總體規(guī)劃，落實到基層“雙基”建設(shè)和精細化管理工作中；二是把學(xué)習(xí)實施“白國周班組管理法”與“六好”區(qū)隊、“五好”班組建設(shè)及班組安全文化建設(shè)相結(jié)合，融為一體，進一步深化“六好”區(qū)隊、“五好”班組建設(shè)，逐步建立起班組建設(shè)長效考評機制；三是把學(xué)習(xí)實施“白國周班組管理法”與班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)、快速掘進工藝相結(jié)合，通過科學(xué)管理、分工協(xié)作、優(yōu)化配置，提高循環(huán)進度，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

落實責任，層層幫扶。

公司領(lǐng)導(dǎo)負責檢查指導(dǎo)所分管項目部及施工連隊班組推廣工作，帶著班組建設(shè)調(diào)研課題下基層現(xiàn)場辦公．召開專題座談會，聽取班組職工意見．為班組建設(shè)排憂解難；項目部領(lǐng)導(dǎo)親自為班組長講課，努力提高班組長的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；與班組長面對面交談，了解掌握班組建設(shè)的有關(guān)情況，及時發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，并幫助解決，定期分析班組狀況，制定激勵班組的實際操作辦法，擇優(yōu)選出班組長，先進班組與落后的班組也結(jié)成幫扶對子，努力幫助落后班組解決班組建設(shè)中經(jīng)驗不足的難題。公司每個部門要直接聯(lián)系1-2個班組，結(jié)成幫扶對子，加大推廣力度。安全生產(chǎn)部門、項目部重點是加強班組現(xiàn)場管理。

選樹典型，弘揚先進。

在工作中體現(xiàn)選樹、培育、表彰、宣傳、維護五個環(huán)節(jié)。對涌現(xiàn)出的各類先進班組和先進班組長進行表彰和獎勵；宣傳典型，公司網(wǎng)站專門設(shè)立長期的“班組長風采”欄目，大力宣傳先進班組和班組長的事跡，使廣大班組趕有目標、學(xué)有榜樣；維護典型，扶持和教育已樹立的先進典型認識形勢，把優(yōu)秀班組長納入公司隊長(值班隊長)后備干部管理。