峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)嚴(yán)格交接班管理
作者：李鑫羽
2010-12-06 14:30
來源：鑫羽稿件
四季度以來，峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行安全工程質(zhì)量驗收制度，在班組現(xiàn)場交接班過程中推行“上不清、下不接”工作法，消除了交接班中的安全隱患。
該區(qū)針對交接班時段職工思想易松懈走神的現(xiàn)狀，嚴(yán)格交接班管理，要求每班交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代本班的設(shè)備運行、安全管理、當(dāng)班故障和隱患發(fā)現(xiàn)處理等情況，接班人員必須按“手指口述”的要求對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，并認(rèn)真填寫好崗位接班記錄單。規(guī)定當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況了解不清不交接，安全設(shè)施不齊全、不可靠不交接，故障交代不清不交接，隱患應(yīng)處理未處理到位不交接，記錄填寫不完整、不細(xì)致不交接，交接班記錄單雙方未簽字確認(rèn)不交接，使交接班過程變?yōu)榕挪殡[患、報告險情、發(fā)現(xiàn)問題的安全重點盯防時段，做到從上崗前抓起，從流程管起，對當(dāng)班的運行質(zhì)量、人員的工作態(tài)度做到當(dāng)班有數(shù)、接班清楚、各負(fù)其責(zé)。每班人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，雙方在交接班記錄上簽字確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
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