達竹白臘坪煤礦抓黨風(fēng)廉潔建設(shè)促企業(yè)風(fēng)清氣正

今年以來，達竹白臘坪煤礦認(rèn)真落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任，切實轉(zhuǎn)變干管人員作風(fēng)，努力營造了風(fēng)清氣正的管理氛圍

該礦重點抓好黨風(fēng)建設(shè)和廉潔經(jīng)營責(zé)任書簽訂工作。一是對2010年黨風(fēng)廉潔建設(shè)和懲防體系建設(shè)任務(wù)進行了分工，把黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉主要任務(wù)和目標(biāo)量化分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人。二是修訂完善了黨風(fēng)廉潔經(jīng)營責(zé)任書及考核細(xì)則，將責(zé)任內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任在考核細(xì)則中予以量化，并附在責(zé)任書后讓其隨時可以對照檢查。三是及時簽定責(zé)任書。3月中旬，19名中層管理干部、13名基層管理干部、5名副礦級領(lǐng)導(dǎo)干部分別與礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、班子副職與分管部門負(fù)責(zé)人層層簽訂《懲防建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》共計36份，既具體實際，又便于操作。

切實抓好懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)責(zé)任落實。一是在擬定各單位和崗位精細(xì)化管理工作目標(biāo)及工作職責(zé)時，就把黨風(fēng)廉潔和懲防體系建設(shè)一并納入精細(xì)化管理內(nèi)容，做到了有問題出現(xiàn)就能得到及時的考核、糾正和整改。二是對各基層單位（黨支部）每季、機關(guān)各部門每半年，礦紀(jì)委牽頭與政工等部門對其落實情況進行一次綜合考評，得分在90分以上的單位和責(zé)任人予以獎勵，得分在90分以下80分以上的不懲不獎，低于80分的將考評得分納入當(dāng)月精細(xì)化管理考核與負(fù)責(zé)人經(jīng)濟掛鉤，并作為年終評比條件依據(jù)之一。既充分調(diào)動了各單位和責(zé)任人抓管黨風(fēng)廉潔工作和懲治預(yù)防腐敗工作積極，又形成了抓管黨風(fēng)廉潔和懲防工作的良性互動。

抓好干管人員作風(fēng)督查，努力打造求真務(wù)實的干管隊伍。該礦從干管人員的工作紀(jì)律、安全管理作風(fēng)、會議紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律、深入基層指導(dǎo)、調(diào)研、地面、井下值班或周末留礦值班等十個方面作了52條規(guī)定。紀(jì)監(jiān)審與政工等部門不定時、不定期對各級管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況進行督查，一方面督查各級管理人員工作紀(jì)律，有無上下班遲到早退、有無在工作時間干與工作無關(guān)的事，或存在上網(wǎng)聊天等情況。另一方面抽查各級管理人員月下井現(xiàn)場履職、帶跟班、排查整治隱患、反“三違”、周末留礦值班、夜間安全巡查和參加包保隊安全學(xué)習(xí)等情況，將督查結(jié)果公布在《管理作風(fēng)通報》上。

為加大各級干管人員的作風(fēng)監(jiān)督，努力營造求真務(wù)實的氛圍。一是在辦公樓設(shè)立了意見箱，公布了作風(fēng)督查電話和礦長舉報電話。二是紀(jì)監(jiān)審辦和政工部不定期到基層各單位收集了解干管人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況。三是出臺了《白臘坪煤礦管理人員考核評價辦法》，按三條線對各級管理人員進行年度考評，即隊級管理線、機關(guān)生產(chǎn)管理線和非生產(chǎn)口管理線人員，各條線分優(yōu)秀、稱職和不稱職三個等級。每條線的前五名評為優(yōu)秀管理人員，礦分別給予一次性獎勵，第一名1000元，第二名800元，第三名600元，第四名500元，第五名400元。最后三名為不稱職管理人員，其余為稱職管理人員。對每條線考評結(jié)果為不合格的管理人員實行末位淘汰（或降級）和誡勉談話。即倒數(shù)第一名的實行末位淘汰（或降級）；倒數(shù)第二、三名進行誡勉談話，若連續(xù)三年位居倒數(shù)第二、第三名者給予降職或調(diào)離管理崗位處理。對降級后仍履行原崗位工作的，其工資待遇按降級后的對應(yīng)級別執(zhí)行，直至被評價為合格為止。同時，將管理人員年度考評結(jié)果作為干部評先晉升的一項重要依據(jù)，從而，有力的促進了各級干管人員在工作中切實的履行好自己的職責(zé)。