達(dá)竹斌郎煤礦黨委三個(gè)“五”保年末安全

達(dá)竹公司斌郎煤礦黨委在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心建立目標(biāo)管理考核機(jī)制，把三個(gè)“五”工作落到實(shí)處，為安全生產(chǎn)注入了新的活力。

一是積極倡導(dǎo)黨員做到“五帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)安全知識(shí),確保各項(xiàng)措施落實(shí)；帶頭執(zhí)行安全行為規(guī)范，確保安全有序可控；帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，確保本崗位無安全事故；帶頭做好思想工作，確保班組職工無不穩(wěn)定因素；帶頭落實(shí)整改措施，確保及時(shí)消除安全隱患。讓黨員在安全生產(chǎn)中站排頭，帶領(lǐng)職工共同筑起一道安全防線。二是要求各黨支部書記“五到現(xiàn)場(chǎng)”：跟班、帶班到現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究到現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查、整改到現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。三是各黨支部思想政治工作做到“五法”：幫教帶動(dòng)法、談心引導(dǎo)法、家訪疏導(dǎo)法、緩慢適應(yīng)法、精神調(diào)節(jié)法，提高了職工思想政治工作的針對(duì)性，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的政治保障和思想保障。