芙蓉物資公司十一五收官之年喜事多

2010年，芙蓉物資公司堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，以夯實(shí)“雙基”工作為抓手，實(shí)施精細(xì)化管理；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供給高效為宗旨，抓好礦區(qū)生產(chǎn)、安全物資保供；以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，開(kāi)展對(duì)外銷售；以干部清廉、員工樂(lè)業(yè)、公司和諧建設(shè)為載體，推進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，取得了九個(gè)方面的顯著成效：

——科學(xué)采購(gòu)保供給, 采銷總額創(chuàng)新高。2010年，該公司完成物資﹙含設(shè)備﹚采購(gòu)總額55000 萬(wàn)元，完成物資﹙含設(shè)備﹚銷售總額55000 萬(wàn)元，滿足了安全、生產(chǎn)的需要。

——對(duì)外經(jīng)營(yíng)高起點(diǎn)，產(chǎn)值利潤(rùn)雙豐收。2010年，該公司全面啟動(dòng)了對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)銷售收入4100萬(wàn)元、利潤(rùn)120萬(wàn)元，超額完成了川煤集團(tuán)下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)和芙蓉公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

——租賃工作更精細(xì)，良性循環(huán)促發(fā)展。2010年，該公司充分發(fā)揮租賃工作“計(jì)劃性強(qiáng)、積壓少、調(diào)劑靈活、定點(diǎn)維修、集中管理”的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及單體支柱租賃收入2000 萬(wàn)元，積累資金1300萬(wàn)元，確保了“封閉運(yùn)行、以租養(yǎng)租、收支平衡、健康發(fā)展”。

——精細(xì)管理出效益，運(yùn)行費(fèi)用有下降。2010年，該公司在抓好物資保供的基礎(chǔ)上，通過(guò)推行精細(xì)化管理，物資﹙含設(shè)備﹚銷售綜合加點(diǎn)利率為4.5%，較上年度的4.8%下降了0.3%，配送費(fèi)用和管理費(fèi)用均控制在了芙蓉公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。

——代儲(chǔ)物資更規(guī)范，儲(chǔ)備資金再下降.2010年，該公司出臺(tái)了代儲(chǔ)物資管理辦法，代儲(chǔ)物資種類、數(shù)量不斷擴(kuò)大，全年達(dá)到3650 萬(wàn)元，儲(chǔ)備資金余額由上年度同期的2250萬(wàn)元下降到了1950 萬(wàn)元。

——招標(biāo)力度加大，采購(gòu)成本降低。2010年，該公司通過(guò)采取招標(biāo)、詢價(jià)、定點(diǎn)采購(gòu)、商務(wù)談判、代儲(chǔ)等多種保障供應(yīng)方式，大大降低了采購(gòu)成本。全年，累計(jì)招標(biāo)32次，標(biāo)底金額26279萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)成本約1604 萬(wàn)元﹙標(biāo)底與合同差額﹚。

——質(zhì)量監(jiān)測(cè)加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2010年，該公司共發(fā)生檢測(cè)費(fèi)41萬(wàn)元，檢測(cè)物資1270 件﹙臺(tái)﹚，合格率為98.5 %，較好地控制了假冒、假劣產(chǎn)品進(jìn)入安全生產(chǎn)領(lǐng)域。

——廢舊物資處置規(guī)范，競(jìng)賣監(jiān)管力度加大。2010年，該公司共組織廢舊物資招標(biāo)競(jìng)26次，競(jìng)賣金額達(dá)270萬(wàn)元，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。

——安全管理責(zé)任到位，年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2010年，該公司著重抓了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，明確了目標(biāo), 落實(shí)了責(zé)任, 加強(qiáng)了監(jiān)管,杜絕了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了該公司年度安全目標(biāo)。