廣能李子埡南礦班組管理亮點紛呈

2010年，廣能公司李子埡南煤礦以學習推廣白國周班組管理法為契機，以培訓提素、管理放權(quán)、政策傾斜全面提升班組長自主管理的主動性和積極性，推動班組自主管理步入了一個全新階段。

競聘上崗：奠定班組長成長成才環(huán)境

該礦積極鼓勵有知識有文化的青工競聘班組長崗位，定期對所有在職班組長進行強化培訓，使知識型、技能型班組長和競爭上崗的體制給班組建設帶來了新氣象。競聘上崗機制，從入口上為班組長提素奠定了堅實基礎(chǔ)，同時也讓在崗的班組長感到了壓力，促進他們主動學習主動提高的積極性和自覺性。班組長逐步由苦干型變身為技能型。

區(qū)隊放權(quán)：搭建班組長施展技能舞臺

“過去管理是區(qū)隊一竿子插到底，凡事都要按照區(qū)隊的思路走，不管現(xiàn)場怎么樣只有盲從，生產(chǎn)任務定下后完得成要完成完不成也要想辦法完成，職工抵觸情緒很大。現(xiàn)在隊上只給我們下任務、定指標，怎么干，根據(jù)現(xiàn)場我們自己說了算。”提到班組自主管理的好處，掘進一隊“白國周班組管理法示范班組”生產(chǎn)二班班長周廷輝感觸頗深。2010年，該礦進一步加大班組自主管理，基層隊對各班組全面“放權(quán)”，班前會由班組長主持，根據(jù)現(xiàn)場情況進行生產(chǎn)工序的銜接和勞動力組織以及工分分配，給他們根據(jù)現(xiàn)場有合理組織生產(chǎn)的權(quán)利，有力地提高了班組自主管理和現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的水平。

嚴格獎懲：激發(fā)班組長力爭上游熱情

該礦將優(yōu)秀班組長納入礦后備人才庫管理，在進行經(jīng)濟獎勵的同時給予政治待遇，激發(fā)了基層班組長干事創(chuàng)業(yè)的熱情。該礦準備隊隊長蔣敏在掘進二隊工作時，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，現(xiàn)場管理有板有眼，班組管理獨樹一幟，在2010年年初隊級干部調(diào)整中，他被任命為準備隊隊長。當年，準備隊的工作順風順水，受到各級好評。在干部選拔任用上對優(yōu)秀班組長傾斜原則的界定，極大地激發(fā)和鼓舞了基層班組長的干勁。“只要干的好，就會有面子、有票子、有位子。”