把安全當(dāng)作最大的民生工程-----廣能李子埡煤礦連續(xù)七年零死亡

2010年的最后一天，廣能公司李子埡煤礦再傳好消息：連續(xù)七年零死亡，安全生產(chǎn)2680天。全川煤礦安全生產(chǎn)的一面紅旗，在銀裝素裹的華鎣山高高飄揚(yáng)。

為了安全生產(chǎn) 舍得花錢

已開采32年的李子埡煤礦是一個(gè)集瓦斯、斷層、頂板、煤塵、礦井水自然災(zāi)害于一體的重災(zāi)礦井，近幾年來(lái)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，自然災(zāi)害不斷升級(jí)，開采難度日趨加大。該礦始終堅(jiān)持“一切為安全開道”，把安全當(dāng)作最大的民生工程用心抓好，再多的錢也舍得花。

該礦突出科技治災(zāi)，將“一通三防”作為重中之重，在花大力氣改造通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)施遠(yuǎn)距離瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下人員定位監(jiān)控的同時(shí)，每年都投入5000萬(wàn)元以上進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，保證設(shè)備“三率”符合國(guó)家要求；傾力打造標(biāo)準(zhǔn)化工作面、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；煤炭開采100%采用綜合機(jī)械化，煤巷機(jī)掘率3年內(nèi)從30%迅速上升至100%；把主大巷運(yùn)輸軌道全部換成重型鋼軌，增開井下載人“大巴”車次，職工進(jìn)出礦井一律乘坐專用人車，大巷嚴(yán)禁行人，既優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)境，又減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。2010年，該礦精品工程創(chuàng)建目標(biāo)達(dá)到100％，“三違”人數(shù)同比下降43%，輕傷人數(shù)同比下降35%。

除硬件投入外，該礦在“軟件建設(shè)”上也毫不吝嗇。針對(duì)不同學(xué)歷、不同工種、不同崗位職工，采取全方位、階梯式培訓(xùn)教育，送外與自培相結(jié)合，每年培訓(xùn)上千人。2010年，還與廣安市安全培訓(xùn)中心、成都倍磊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)手，對(duì)400多名基層骨干進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)；自辦職工夜校培訓(xùn)重要技術(shù)工種崗位人數(shù)300人，礦里為參加培訓(xùn)的人員每天發(fā)給培訓(xùn)補(bǔ)助。靈活有效地培訓(xùn)機(jī)制為打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍加油助力。2010年9月，該礦選派的楊軍、李大念、陸濤3名職工，參加川煤集團(tuán)綜掘司機(jī)技能大賽，一路過關(guān)斬將包攬了“前三強(qiáng)”；采煤二隊(duì)一班以其安全、高效的優(yōu)異成績(jī)，2010年12月榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)，并躋身“全國(guó)煤礦十佳安全班組”；礦長(zhǎng)王建新榮獲“煤炭工業(yè)雙十佳礦長(zhǎng)”，該礦被評(píng)為全國(guó)“先進(jìn)煤礦”。

不斷探索創(chuàng)新 從嚴(yán)管理

　該礦提出“四個(gè)一切”之一就是一切為了職工生命安全，靠系統(tǒng)安全和業(yè)務(wù)保安防止重特大事故，靠日常監(jiān)管杜絕零星事故，致力于“防大控小”。“寧聽罵聲不?？蘼暋保俺圆黄痫埧偙瘸圆涣孙垙?qiáng)”，“寧挨職工罵紅臉，不愿家屬哭紅眼”，分別出自兩任礦長(zhǎng)和一個(gè)基層支部書記之口，一脈相承，彰顯出該礦通過“三鐵”管理，對(duì)職工生命真誠(chéng)的尊重。

該礦對(duì)安監(jiān)員從“進(jìn)口”、“教育”、“績(jī)效”三方面嚴(yán)格把關(guān)，不稱職的及時(shí)更換，先后撤換了2名科長(zhǎng)、1名安監(jiān)員；實(shí)行安監(jiān)員工作實(shí)績(jī)與工資掛鉤考核，將安監(jiān)隊(duì)伍打造成維護(hù)礦井安全生產(chǎn)正常秩序的“執(zhí)法隊(duì)”， 以“三鐵”反“三違”，放手支持安監(jiān)員鐵面執(zhí)法，狠剎“三違”。安監(jiān)員符長(zhǎng)平才進(jìn)安監(jiān)處的頭兩個(gè)月，經(jīng)考核只領(lǐng)到8元和30多元工資，迫使他很快熟悉了業(yè)務(wù)，工作很出色，2008年便成為副科級(jí)安監(jiān)員。2004年，1名機(jī)車司機(jī)一時(shí)疏忽，將半截香煙帶進(jìn)井被查獲受處罰2000元；2005年，掘進(jìn)三隊(duì)一個(gè)班長(zhǎng)違章指揮，造成1人負(fù)輕傷而被開除。

實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全聯(lián)友和責(zé)任追究制，把安全成效與職工收入緊密結(jié)合，職工工資的1/4與安全掛鉤。發(fā)生一人輕傷，對(duì)責(zé)任者和責(zé)任單位的處罰可達(dá)6000元以上，重傷一人處罰可達(dá)3萬(wàn)元以上，機(jī)關(guān)人員均要被扣工資5-10%；發(fā)生死亡事故1人，全礦風(fēng)險(xiǎn)金減半，超控制指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金沒收。同時(shí)，礦里每年與基層隊(duì)簽訂《安全責(zé)任狀》，并從2009年起加大了獎(jiǎng)懲力度，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)后，僅此一項(xiàng)，一線隊(duì)長(zhǎng)、書記就各得2.5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，占其年收入的1/3強(qiáng)，反之受罰。

該礦黨委、工會(huì)、團(tuán)委齊抓共管，自覺圍繞安全大局，突出安全重點(diǎn)開展工作。前不久，川煤集團(tuán)紀(jì)委書記、工會(huì)工作委員會(huì)主任張萬(wàn)松到該礦檢查工作，給出“工會(huì)抓安全抓到了點(diǎn)子上，真正體現(xiàn)了為職工維權(quán)”的高度評(píng)價(jià)。2010年，該礦黨委結(jié)合學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，組織開展“安全值班長(zhǎng)活動(dòng)”，由班組職工輪流值日，承擔(dān)班組安全員的職責(zé)，協(xié)助班長(zhǎng)管理當(dāng)班安全工作。這項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)安全的自覺性，促使職工由被動(dòng)接受管理向主動(dòng)參與管理轉(zhuǎn)變，效果非常明顯，得到廣能公司認(rèn)同，下半年起在全公司煤礦單位全面推廣。

在狠抓礦井安全生產(chǎn)的同時(shí)，該礦還大力整治礦區(qū)環(huán)境，整修老舊建筑物，新建休閑文化廣場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，新開職工“直通車”， 增加職工收入等。一件件看得見、摸得著的實(shí)事，讓改革發(fā)展、安全生產(chǎn)的成果惠及廣大職工，老礦煥發(fā)出了新的活力。