攀煤花山礦2010年創(chuàng)歷史三高

2010年，攀煤公司花山礦原煤產(chǎn)、銷量分別為156．38萬噸、156.44萬噸，銷售收入38760萬元，三項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

今年以來，該礦以打造高產(chǎn)高效機械化礦井為目標(biāo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造知識型員工為切入點，緊緊圍繞“一化”、“兩高”和“兩型”做文章。年初，該礦為整合采煤工作頭面，提升勞動效益，將原有的兩個勞動強度大、出煤量低的炮采隊進行轉(zhuǎn)型，形成三套綜采機組和一套薄煤層機組生產(chǎn)格局，采煤機械化達95%以上，生產(chǎn)效率大幅度提升，職工收入穩(wěn)步遞增。為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造知識型員工，該礦加大培訓(xùn)力度， 173名安全管理人員通過取證考試，特殊工種持證人數(shù)達1926人，引進研究生、大、中專結(jié)業(yè)生9名，解決了技術(shù)人才緊缺的癥結(jié)。

該礦多措并舉抓責(zé)任落實，先后完善安全高產(chǎn)高效礦井建設(shè)管理機制，強化綜采綜掘設(shè)備管理，優(yōu)化綜采工作面生產(chǎn)布局，加強機械化工藝流程以及運行管理，提高工作質(zhì)量和效率；加強生產(chǎn)系統(tǒng)改造，緩解原煤生產(chǎn)運輸壓力；加強生產(chǎn)組織管理，落實原煤生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴分解各項指標(biāo)，強化生產(chǎn)過程控制，實施目標(biāo)跟蹤管理；建立健全采掘生產(chǎn)責(zé)任制，與各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化現(xiàn)場管理，確保責(zé)、權(quán)、利落實到位；加強機運管理，實行機電人員“包機制”維修、掛牌式管理、預(yù)防性檢修，提高機械設(shè)備運行效率；建立健全高產(chǎn)高效礦井建設(shè)激勵機制，合理提高職工收入，調(diào)動全員安全生產(chǎn)積極性；大力推廣白國周班組法，進一步提升了煤礦管理水平；嚴格執(zhí)行礦長8小時入井帶班制度，區(qū)隊干部跟班制度，為全年的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。