舉旗引領(lǐng)兌揚(yáng)帆 強(qiáng)基構(gòu)和促發(fā)展 ——攀煤公司小寶鼎礦爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì)實(shí)

2009年10月，綜采工作面生產(chǎn)原煤11.24萬噸，創(chuàng)川渝兩地同類工作面月單產(chǎn)最高紀(jì)錄；

2010年8月，掘進(jìn)一隊(duì)月進(jìn)尺508米，創(chuàng)川煤同類工作面最高紀(jì)錄；

礦井連續(xù)三年百萬噸死亡率為零，被攀枝花市評(píng)為社會(huì)治安綜合治理平安創(chuàng)建模范單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，被川煤集團(tuán)評(píng)為“高產(chǎn)高效礦井”。

這一串串的紀(jì)錄和榮譽(yù)，正是攀煤公司小寶鼎礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“舉旗幟、抓班子、強(qiáng)基礎(chǔ)、保穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促發(fā)展”理念，扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)所取得的成果。

政治核心引領(lǐng) 班子效能發(fā)揮

“火車跑得快，全靠車頭帶”。面對(duì)金融危機(jī)造成的市場動(dòng)蕩和礦井賦存條件的變化，礦黨委始終把發(fā)揮“火車頭”的作用發(fā)揮擺在首位，帶領(lǐng)干部職工迎難而上，爬坡實(shí)干，共克時(shí)艱，時(shí)時(shí)處處注重發(fā)揮班子成員的帶頭、示范作用。班子成員每天早上七點(diǎn)半的晨會(huì)和下午五點(diǎn)半的協(xié)調(diào)會(huì)雷打不動(dòng)，“井下班班有領(lǐng)導(dǎo)”更是形成了習(xí)慣。2009年12月，小寶鼎礦率先在攀煤公司推出的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員工作日及中午“禁酒令”，至今職工群眾無不稱贊。同時(shí)，下大力氣開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，修訂并認(rèn)真實(shí)施《黨委議事決策規(guī)則》、《黨委參與企業(yè)重大問題決策規(guī)則》、《“五好四強(qiáng)”黨支部考核辦法》等，健全各級(jí)黨組織參與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的運(yùn)行機(jī)制和保障機(jī)制。

堅(jiān)持每月2次集中學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、分層次、有重點(diǎn)地安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展領(lǐng)導(dǎo)干部讀一本書和學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》活動(dòng)，班子成員人人帶頭撰寫讀書筆記和讀書心得，帶動(dòng)了干部職工學(xué)理論、比素質(zhì)，學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，學(xué)規(guī)范、比奉獻(xiàn)；“三學(xué)三比”蔚然成風(fēng)，全礦形成了“增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高工作效率，加大執(zhí)行力度，發(fā)揮表率作用”的良好氛圍。

提升管理水平 實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效

近年來，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持不懈的抓基層、夯基礎(chǔ)，抓制度、重落實(shí)，抓重點(diǎn)、求實(shí)效， 2009年7月率先建成“川煤集團(tuán)高產(chǎn)高效礦井”，同年10月以單面月產(chǎn)原煤11.24萬噸，創(chuàng)川渝兩地同類工作面月產(chǎn)最高記錄， 2010年8月，該礦11392-2運(yùn)輸巷實(shí)現(xiàn)綜掘進(jìn)尺508米，一舉打破490米的川煤綜掘記錄。

立足現(xiàn)場抓管理，俯下身子抓落實(shí)的同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，積極創(chuàng)建“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。圍繞安全高效礦井建設(shè)，強(qiáng)化“雙基”工作，創(chuàng)新安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全隱患排查整改，一手抓源頭治本，實(shí)施安全技改，推進(jìn)采掘機(jī)械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩化”建設(shè)；一手抓規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

不斷創(chuàng)新管理模式，逐步推行內(nèi)部市場化，以經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作關(guān)系、行政隸屬關(guān)系，形成經(jīng)濟(jì)結(jié)算為主，行政命令為鋪的管理體制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性。

活動(dòng)富有特色 隊(duì)伍精心錘煉

以“學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、開拓型、關(guān)愛型、和諧型”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)創(chuàng)爭活動(dòng)，激活了黨支部和黨員內(nèi)在動(dòng)力，“我為黨旗添光彩”、“黨員身邊無事故”和“黨員安全活動(dòng)日”成為全體黨員的自覺行動(dòng)，涌現(xiàn)出四川省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員郭光明、全國勞模李建雄等一大批先進(jìn)同志。組建多年的5支“黨員義務(wù)服務(wù)隊(duì)”常年活躍在礦區(qū)， 搶險(xiǎn)救災(zāi)、疏通水溝、加固堡坎、為職工搬家，融洽了干群關(guān)系，給黨旗添了光彩，得到了職工群眾的贊揚(yáng)。將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建考評(píng)體系與干部考核評(píng)價(jià)掛鉤、與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，考評(píng)工作體現(xiàn)融合、鼓勵(lì)創(chuàng)新、注重實(shí)效、突出重點(diǎn)，鍛煉了隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變了風(fēng)氣，凝聚了力量，“比、學(xué)、創(chuàng)、爭”的良性機(jī)制逐漸形成。

“白國周班組管理法” 的學(xué)習(xí)推廣，“煤礦職工安全自我評(píng)價(jià)”的深入進(jìn)行，內(nèi)部市場化經(jīng)營管理工作不斷推進(jìn)，班組管理水平得以提升。勞動(dòng)競賽、崗位練兵此起彼伏，學(xué)習(xí)型班組競相爭艷、和諧班組建設(shè)情系礦工，學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自主管理型班組建設(shè)不斷向前推進(jìn)，文化的凝聚力使班組管理體系的作用得到充分發(fā)揮，涌現(xiàn)出“四川省機(jī)電冶煤系統(tǒng)紅旗班組”采煤二隊(duì)嚴(yán)清班等先進(jìn)班組。

凝心聚力齊力 礦區(qū)和諧穩(wěn)定

多年來，礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以維護(hù)職工切身利益為宗旨，實(shí)施“美化、亮化、凈化”工程，開展“平安創(chuàng)建”，千方百計(jì)為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，努力構(gòu)建安全文明、和諧穩(wěn)定的新礦區(qū)。近年來投資300余萬元改造水廠,讓轄區(qū)居民喝上了達(dá)標(biāo)水；投入200余萬元新建休閑廣場，職工家屬茶余飯后有了好去處；桃花山小區(qū)108套安置房工程已通過驗(yàn)收即將入?。粍倓偼旯さ穆毠ぴ〕靥柲芨脑旃こ?，保證了井下職工升井就洗上了熱水澡；職工遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)系統(tǒng)正在緊鑼密鼓的建設(shè)中。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶，走訪慰問形成機(jī)制，送溫暖活動(dòng)持續(xù)不斷?！奥毠ば〖摇薄ⅰ奥毠荨苯ㄔO(shè)層出不窮。春節(jié)焰火晚會(huì)、女工手工藝品展覽、職工拔河比賽、職工唱“紅歌”、籃球比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)更是錦上添花，豐富了職工業(yè)余文化生活。黨務(wù)礦務(wù)公開欄、區(qū)隊(duì)文化宣傳欄、井口安全宣傳欄、休閑廣場企業(yè)文化宣傳欄遍布礦區(qū)亮點(diǎn)凸現(xiàn)，礦區(qū)處處呈現(xiàn)出安寧祥和的氣氛。