白莊礦“五個(gè)加強(qiáng)”夯實(shí)安全管理根基

2月份以來，肥礦集團(tuán)白莊礦牢固樹立“安全不能決定一切，但能否定一切”的思想，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，做到了“五個(gè)加強(qiáng)”，全面夯實(shí)安全管理根基。

一、完善制度，加強(qiáng)干部責(zé)任落實(shí)。該礦全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,延伸細(xì)化各類考核制度，完善了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦法、隱患排查治理、責(zé)任追究等責(zé)任制度落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦管理人員下井帶班、安全生產(chǎn)信息匯報(bào)、生產(chǎn)調(diào)度值班等制度，加強(qiáng)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)的安全責(zé)任落實(shí)和交接班質(zhì)量，定期公布管理人員下井帶班情況，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。加強(qiáng)安全績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行季度安全保證金制度，建立了井下干部安全績(jī)效檔案，實(shí)行“三違”人員安全狀況積分卡，有力的調(diào)動(dòng)了干部員工抓好安全生產(chǎn)的積極性。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”建設(shè)。該礦持續(xù)深入開展“精品采區(qū)”創(chuàng)建和采掘設(shè)備整治活動(dòng)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向邊遠(yuǎn)采區(qū)、地點(diǎn)延伸，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全，提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平。深入開展安全優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)范并嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，提高區(qū)隊(duì)班前會(huì)、生產(chǎn)研究會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等活動(dòng)質(zhì)量，推進(jìn)區(qū)隊(duì)自主管理的質(zhì)量和效率。組織開展了多層次、全方位的技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，以洗煤廠為試點(diǎn)，每季開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，逐步在全礦形成學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣。

三、完善程序，加強(qiáng)隱患排查治理。他們突出“防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防”等重點(diǎn)專業(yè)的專項(xiàng)治理，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查、掛牌治理及驗(yàn)收銷號(hào)制度，對(duì)各類隱患，做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”，對(duì)排查不全面、沒有采取有效治理措施的，從嚴(yán)追究有關(guān)人員責(zé)任。

四、提高意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。該礦進(jìn)一步健全完善應(yīng)急管理機(jī)制、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)預(yù)案責(zé)任和防范措施，開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，普及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、應(yīng)急處置知識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“煤礦調(diào)度員十項(xiàng)授權(quán)和三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定，提高全員防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

五、規(guī)范行為，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。該礦全面實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，做到全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位培訓(xùn)。發(fā)揮和利用實(shí)訓(xùn)操作基地、違章糾紛法庭、仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)安全問責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全確認(rèn)操作的實(shí)效性，加大“三違”幫教，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，理順?biāo)枷肭榫w，使其心情舒暢，集中精力干好工作。