趙坡煤礦強(qiáng)化管理確保節(jié)后安全穩(wěn)定

為全面做好2010年的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)首季度開門紅，為全年工作開好頭、起好步，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司趙坡煤礦及早動(dòng)手，制定有效措施，全面開展了以保安全、保效益、保穩(wěn)定為主要內(nèi)容的“三保”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好節(jié)后的安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作，確保全礦職工家屬度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的節(jié)日。

保安全，該礦認(rèn)真落實(shí)《趙坡煤礦2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施辦法》文件精神，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工，突出抓好“一通三防”，加大隱患排查力度和整改力度，有效地消除事故隱患發(fā)生，認(rèn)真落實(shí)“自保、互保、聯(lián)保”包保責(zé)任制，加大了“三違”檢查力度，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

保效益，全礦上下緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，做到人人身上有責(zé)任、有目標(biāo)、有壓力，通過(guò)廣播、趙煤簡(jiǎn)報(bào)、班前會(huì)等載體和有效形式，向廣大干部職工大力宣傳進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解的重要意義，正確認(rèn)識(shí)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、樹立信心的目的，并嚴(yán)格控制成本，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

保穩(wěn)定，該礦針對(duì)節(jié)后職工思想不穩(wěn)定的實(shí)際情況，積極采取有效措施做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化預(yù)案做好了應(yīng)急處理工作，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，做到了情況早預(yù)測(cè)，工作早介入，問(wèn)題早處理，確保了礦的安全穩(wěn)定。