山東龍礦集團(tuán)全力構(gòu)筑永續(xù)發(fā)展的安全屏障

龍礦集團(tuán)緊扣“平安和諧”總基調(diào)，以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為總抓手，突出主體責(zé)任落實(shí)，抓基層、打基礎(chǔ)，強(qiáng)培訓(xùn)、固文化，嚴(yán)管理、細(xì)排查，全力構(gòu)筑企業(yè)永續(xù)發(fā)展的安全屏障。2010年，龍礦集團(tuán)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，全年杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了改制以來的第二個(gè)安全年。

——突出責(zé)任、制度落實(shí)，安全主體責(zé)任日趨牢固。龍礦集團(tuán)牢牢把握安全生產(chǎn)責(zé)任主體、安全監(jiān)督檢查責(zé)任主體開展工作，特別是國務(wù)院23號(hào)文件下發(fā)后，結(jié)合實(shí)際，按照“一明確、兩落實(shí)、三考核、四掛鉤、五公開”的要求，剛性務(wù)實(shí)地落實(shí)管理人員下井帶班制度，提高了現(xiàn)場管理的效果，有力地促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理責(zé)任的落實(shí)；嚴(yán)格制度落實(shí)，著重對職能部門“安全包?！薄㈩I(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度、班組管理制度等30余項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行不定期抽查，重點(diǎn)剖析、梳理存在的問題，進(jìn)一步落實(shí)和完善了相關(guān)制度規(guī)定；強(qiáng)化責(zé)任考核，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)，牢牢把握責(zé)任主體和監(jiān)督主體兩個(gè)關(guān)鍵不放，確保了安全壓力的逐級(jí)傳遞到位和安全管理責(zé)任的執(zhí)行落實(shí)到位。

——加大“三自”班組建設(shè)力度，安全基層基礎(chǔ)工作日趨加強(qiáng)。龍礦集團(tuán)始終堅(jiān)持以“班組建設(shè)強(qiáng)化年”為總抓手，不斷提升安全基層基礎(chǔ)工作水平。首先開展區(qū)隊(duì)自治。以區(qū)隊(duì)為單元，自主加強(qiáng)區(qū)隊(duì)每班、每天、每旬、每月對班組和員工安全、質(zhì)量管理的控制與考核，發(fā)揮好區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)前沿陣地的作用，提高區(qū)隊(duì)安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。廣泛開展“三無”區(qū)隊(duì)班組爭創(chuàng)活動(dòng)，明確考核指標(biāo)，通過目標(biāo)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全自治；其次班組自主。充分發(fā)揮好班組長在管理現(xiàn)場不可替代的作用，增強(qiáng)班組的自我管控能力，規(guī)范上崗行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，把隱患消滅在現(xiàn)場。以“零三違、零事故、零傷害”為目標(biāo)，對安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、成本管理、班組建設(shè)方面進(jìn)行考核，并按照“3331”的比例系數(shù)與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，班后進(jìn)行考核，當(dāng)班單元內(nèi)無“三違”、事故、隱患的月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)班組成員安全自理；三是員工自律。強(qiáng)化員工的安全意識(shí)教育，加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為無“三違”、操作無失誤、崗位無隱患、安全無事故。

——依靠科技興安，安全保障水平日趨提升。近年來，龍礦集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新，不斷完善安全發(fā)展“四大”保障體系，使企業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化程度和礦井的本質(zhì)安全保障水平不斷提高。一是健全完善了以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系。圍繞制約安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保的技術(shù)課題開展科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，2010年投入6968.34萬元，投資項(xiàng)目425項(xiàng)，進(jìn)一步提高了礦井的安全保障能力。二是健全完善了以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系，形成“4321”全員安全培訓(xùn)格局，真正將安全培訓(xùn)任務(wù)按照40%、30%、20%、10%的比例落實(shí)到了班組、區(qū)隊(duì)（車間）、生產(chǎn)經(jīng)營單位和集團(tuán)公司四個(gè)層級(jí)，確保了安全培訓(xùn)主體各司其職、履職到位。2010年，實(shí)施安全培訓(xùn)11852人次。三是健全完善了以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評價(jià)體系。開展瓦斯治理效果評價(jià)、水害治理效果評價(jià)、安全投入效果評價(jià)。四是健全完善了以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，形成了龍礦集團(tuán)總部、礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系；加強(qiáng)了礦山救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，將日常預(yù)防性檢查、救援技能訓(xùn)練、應(yīng)急演練和事故救援納入業(yè)績考核，提高了應(yīng)急救援能力；加強(qiáng)了應(yīng)急救援演練，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

——突出隱患排查治理，動(dòng)態(tài)保安水平日趨提升。龍礦集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范了隱患排查治理機(jī)制，制定出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定，實(shí)行了隱患排查月度例會(huì)制度，逐月對各單位排查出隱患和隱患整改情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，落實(shí)責(zé)任，限期整改。龍礦集團(tuán)研發(fā)推廣應(yīng)用了隱患排查信息閉合管理系統(tǒng)，對每天排查出的隱患問題分類匯總登記，明確隱患問題治理整改單位、責(zé)任人、整改期限和驗(yàn)收人員，做到了項(xiàng)目、措施、人員、資金、時(shí)間、預(yù)案“六落實(shí)”。2010年組織排查出的353條各類隱患全部實(shí)行了“閉合”整改。龍礦集團(tuán)還開展了以“抓好采掘工作面支護(hù)質(zhì)量”“抓好機(jī)電設(shè)備使用與管理”“杜絕提升運(yùn)輸事故”“抓好安全監(jiān)測系統(tǒng)”“避免井下勞動(dòng)時(shí)間過長”為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)專項(xiàng)整治”活動(dòng)，取得了明顯成效。

——加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理，勞動(dòng)安全條件日趨改善。龍礦集團(tuán)不斷完善安全技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治和工傷保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)，各單位普遍建立并實(shí)施了安全信息卡制度，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件得到不斷改善。每年對涉及職業(yè)危害作業(yè)崗位的員工實(shí)施職業(yè)健康查體，2010年共組織3565名員工進(jìn)行職業(yè)病健康查體，并對從事餐飲服務(wù)崗位工作的950名員工按規(guī)定實(shí)施了預(yù)防性查體。結(jié)合實(shí)際，對從事采煤、掘進(jìn)、巷修工作和皮帶司機(jī)、鉚工、焊工、鍛工、壓（提）風(fēng)機(jī)司機(jī)等涉及職業(yè)危害的崗位員工分別以書面形式實(shí)施了“職業(yè)危害告知”，提高了員工的防范意識(shí)，避免和減少了職業(yè)危害。此外，龍礦集團(tuán)還繼續(xù)實(shí)施職業(yè)病人康復(fù)療養(yǎng)制度，2010年先后安排160名員工進(jìn)行了健康療養(yǎng)，95名員工進(jìn)行了康復(fù)療養(yǎng)。