兗礦集團(tuán)興隆莊礦奏響安全管理“沖鋒號(hào)”確保首季安全生產(chǎn)

兗礦集團(tuán)興隆莊礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，不斷強(qiáng)化安全管理，重抓安全現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，筑牢安全根基，確保實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，不斷延長(zhǎng)安全周期。

這個(gè)礦持續(xù)加強(qiáng)班組安全管理，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，明確了班組安全管理目標(biāo)、構(gòu)建班組安全管理體系、強(qiáng)化對(duì)班組安全技術(shù)培訓(xùn)、健全班組安全管理制度，提高職工自保互保意識(shí)和加強(qiáng)班組長(zhǎng)專業(yè)化建設(shè)等方面的規(guī)章制度。強(qiáng)化班前安全宣誓、班中走動(dòng)式安全巡查、班后安全評(píng)估等制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的超前預(yù)防。深入推行“手指口述”，積極開展安全隱患排查活動(dòng)，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、源頭抓安全，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查登記制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患確保監(jiān)督、整改、落實(shí)到位。以開展安全誠(chéng)信排行榜競(jìng)賽、黨員“0“字工程、安全聯(lián)保、安全“三違”點(diǎn)評(píng)、安全結(jié)對(duì)子、心理診所等活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真排查安全質(zhì)量“不放心人“，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，超前做好職工的思想工作，實(shí)施“三必訪”、“三不放”措施，對(duì)井下職工做到逢年過(guò)節(jié)必訪、出現(xiàn)違章必訪、家庭糾紛必訪，對(duì)“三違”人員做到有思想顧慮不放過(guò)，沒(méi)認(rèn)清危害不放過(guò)、未汲取教訓(xùn)不放過(guò)，努力形成安全自主管理格局。

緊緊圍繞“從零開始，向零奮斗”的思想認(rèn)識(shí)，以“雙基”建設(shè)為契機(jī)，著力從職工思想、工作流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，進(jìn)行超前預(yù)想、預(yù)防、預(yù)控，創(chuàng)新實(shí)施“一線工作法”、“手指口述”、“三位一體”掛紅黃牌制度，讓員工對(duì)每一道工序、動(dòng)作進(jìn)行超前預(yù)想，達(dá)到自我心靈溝通、自主安全管理的目的。建立完善安全生產(chǎn)巡查、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患分析制度和實(shí)施礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“五級(jí)”安全隱患排查制度，逐級(jí)開展安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了安全隱患排查整治的制度化、規(guī)范化。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中出現(xiàn)的一系列“錯(cuò)位”現(xiàn)象，大力倡導(dǎo)“研究式”工作理念，積極組織開展各類管理創(chuàng)新活動(dòng)，超前建立完善安全管理新機(jī)制，增強(qiáng)職工安全自控能力，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。