陶二礦一采區(qū)常念安全管理經(jīng)

邯礦集團(tuán)陶二礦一采區(qū)以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格管理為手段、常念安全生產(chǎn)管理經(jīng)，通過實(shí)施提升素質(zhì)、有效激勵(lì)措施，提高了全區(qū)整體安全生產(chǎn)水平，確保全區(qū)長(zhǎng)治久安。

該區(qū)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范工程，實(shí)施精品工程流程再造，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。深化可視化管理，對(duì)各地區(qū)所有的水管、風(fēng)管、電纜、運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備、物料等進(jìn)行了編碼、定置、標(biāo)識(shí)和看板管理，推行了井下人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人的定位。在控制手段上，嚴(yán)格執(zhí)行了“六定” 管理、“三級(jí)隱患排查管控體系”、“各地區(qū)隱患旬報(bào)告”、“班中停產(chǎn)安全確認(rèn)”等管理制度，有效促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。同時(shí)，以競(jìng)賽常態(tài)化促安全質(zhì)量提高，開展了安全質(zhì)量紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，以日為單位，考核“三違”、隱患、工傷事故、非傷亡事故、管理人員跟值班質(zhì)量等內(nèi)容，在區(qū)會(huì)議室設(shè)立紅旗競(jìng)賽看板，將每天的考核結(jié)果以“紅、粉、藍(lán)、黃”四種顏色的彩旗形式表現(xiàn)在看板上，紅最好、黃最差，月底考核結(jié)果聯(lián)掛月工資總額的30%。 同時(shí)，加大各包頭區(qū)長(zhǎng)帶班下井規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善了《副級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪流帶班制度》，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，及時(shí)消除人和物的不安全隱患，確保各地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于在有效的安全生產(chǎn)中。

張海成 柴順利