邱集礦采一工區(qū)：強(qiáng)化管理嚴(yán)細(xì)考核

邱集礦“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)中，該礦采一工區(qū)，明確責(zé)任，細(xì)化考核，把每項(xiàng)工作量化到最小單元，使區(qū)隊(duì)自主管理逐步向班組延深，并在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展明星班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度化，現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化。

該工區(qū)對(duì)管理人員從安全狀況、下井出勤、工程質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)任務(wù)、隱患排查五個(gè)方面制定了詳細(xì)的加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核；對(duì)跟班管理人員的跟班質(zhì)量每天進(jìn)行考核，月末合計(jì)得分，作為核算工資的依據(jù)，并排出一、二、三名上墻公布。同時(shí)，該工區(qū)還以班組自主管理為重點(diǎn)，圍繞安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、煤質(zhì)管理、自主創(chuàng)新、小改小革、職工隊(duì)伍建設(shè)、文明宿舍創(chuàng)建、文明行為規(guī)范等各項(xiàng)工作為主要內(nèi)容，納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人的管理考核機(jī)制。

在明星班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)中，該工區(qū)每月5日前，對(duì)班組自主管理建設(shè)情況，嚴(yán)格按照活動(dòng)內(nèi)容和考核細(xì)則以及查現(xiàn)場(chǎng)、查記錄、對(duì)數(shù)據(jù)等措施相結(jié)合進(jìn)行考核。并根據(jù)各班組月度和季度總得分，對(duì)評(píng)出一、二、三、四名的班組及班組長(zhǎng)，依次給予600、500、400、300、200、150、100元的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)倒數(shù)第一名的班組及班組長(zhǎng)依次給予400、300、200、150、100元的罰款；對(duì)連續(xù)三個(gè)季度評(píng)比中倒數(shù)第一的班組長(zhǎng)自動(dòng)免職，進(jìn)行重新競(jìng)聘。同時(shí)，該工區(qū)把班組年度綜合評(píng)比第一的班組，作為上報(bào)礦先進(jìn)的依據(jù)。

在近期召開(kāi)的區(qū)務(wù)會(huì)上，采一工區(qū)區(qū)長(zhǎng)張勇這樣講到：沒(méi)有壓力、就沒(méi)有動(dòng)力，只有看到自己的不足、看到差距，我們的工作才能進(jìn)一步提高。特別是明星班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，不但能提高班組長(zhǎng)的管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而且能促進(jìn)咱工區(qū)整體工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

邱集煤礦：劉俊英孫西征

2011年4月25日