冀中能源峰峰集團萬年礦綜掘二區(qū):建立“有事你‘說話’吧”，實施員工24小時監(jiān)控

本報訊 為及時了解員工思想動態(tài)，把員工的思想隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，有效制止人的不安全行為，保證區(qū)隊和諧穩(wěn)定，自4月份起，冀中能源峰峰集團萬年礦綜掘二區(qū)建立了“有事你‘說話吧’”，實施員工思想動態(tài)24小時掌控工作方法。
該區(qū)員工思想動態(tài)24小時掌控法，按照“三個關(guān)注，三個靈活”的工作思路，即：關(guān)注掌控方法，靈活掌控方式；關(guān)注掌控網(wǎng)絡，靈活摸排重點；關(guān)注掌控關(guān)鍵，靈活摸排途徑，以“關(guān)愛職工，心理疏導”為手段，研究分析思想形成過程及思想與行為的關(guān)系,超前預防、預控，將思想問題化解在萌芽狀態(tài)，把好安全生產(chǎn)第一道防線，實現(xiàn)井上穩(wěn)定，井下安全。
該工作法通過建立每個員工詳盡的電子檔案，掌握職工8小時內(nèi)外工作、生活及家庭狀況，做到信息齊全、事事備案。通過設(shè)立專門信息員，建立逐級上報網(wǎng)絡機構(gòu)，形成反饋機制，定時更新員工信息，實現(xiàn)員工思想動態(tài)掌控，并通過建立對工資收入減少時，春種秋收農(nóng)忙時，紅白喜事發(fā)生時，家庭困難襲來時等11個關(guān)鍵時刻的預警機制、分析機制和落實整改機制，建立思想隱患的超前預防、預控和處理的“二維度”。同時，將職工思想掌控與支部日常談心、幫教、親情活動相結(jié)合，運用“一班三問”法，對10種不放心人做好班前、班中、班后“必談必訪”， 并建立與家屬的溝通聯(lián)系，切實落實思想波動，實現(xiàn)8小時內(nèi)外員工思想的掌握和控制，將區(qū)隊、家庭、個人有機的融為一體，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。