陶二礦采取多種形式培養(yǎng)短缺人才

企業(yè)要發(fā)展人才是關(guān)鍵

實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展 人才是關(guān)鍵，面對(duì)人才短缺，邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二礦不等不靠，積極采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，基本上實(shí)現(xiàn)了人才自給，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，礦井連續(xù)5年保持了百萬噸生產(chǎn)能力，一年一個(gè)新臺(tái)階，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。，

這礦開采已有30余年，資源不足，再加上受高瓦斯的威脅，可采資源更難，2005年不得不宣布破產(chǎn)，有技術(shù)專長(zhǎng)的老工人，部分已退休，有的算賬走人，重組后新工人大都是合同制，協(xié)議工，煤礦經(jīng)驗(yàn)不豐富，技術(shù)素質(zhì)差，面臨人才需求失調(diào)，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，單靠國家每年分配的幾個(gè)學(xué)生，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了本礦的需求，決心自己培養(yǎng)人才。

近年來，他們?cè)谂嘤?xùn)形式上采取內(nèi)外結(jié)合、專題培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式，做到了日常培訓(xùn)經(jīng)?；?、業(yè)余培訓(xùn)多樣化、管理考核制度化。本著“日積月累”不斷提高職工素質(zhì)的培訓(xùn)理念，結(jié)合實(shí)際大搞職工業(yè)余培訓(xùn)，班前會(huì)“每日一題”培訓(xùn)、“周五例會(huì)每周一課”、月末“每月一考”；導(dǎo)師帶徒、一幫一，結(jié)對(duì)子培訓(xùn)活動(dòng)；并積極倡導(dǎo)開展學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，并以每年開展的技能大賽為平臺(tái)組織開展崗位 “大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動(dòng)。還進(jìn)一步通過大力開展職工職業(yè)技能鑒定、考評(píng)工作，以及多方面、多渠道、多種形式的全員培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行了“三大規(guī)程”、“三大標(biāo)準(zhǔn)”及各項(xiàng)安全管理、專業(yè)技術(shù)等行之有效的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了全礦人員年輪訓(xùn)一次，特殊工種每年不少于一月的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工的素質(zhì)和應(yīng)對(duì)各種突變的能力。從2006年至今，全礦獲得技術(shù)狀元稱號(hào)的共57人，獲得技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)的共60人，獲得技術(shù)能手稱號(hào)的共71人。并先后有曹玉生、王金鋒等多名在技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的職工被提拔任用，走上管理崗位；王元良等數(shù)名技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵被評(píng)為省、市乃至全國“勞動(dòng)模范”，還涌現(xiàn)出了一大批象首席機(jī)電工、十佳金牌員工黃紅燕愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的優(yōu)秀技能人才。人才的培養(yǎng)，不僅為企業(yè)的發(fā)展打牢了人才戰(zhàn)略基礎(chǔ)，同時(shí)，促進(jìn)了職工安全技能水平的整體提升。