煤海鐵軍獲殊榮

曹毅

冀中能源峰峰集團萬年礦1301采煤隊是一支響當當的煤海鐵軍，從該隊“力保冀中一面旗”的區(qū)隊精神就能折射出他們是驍勇善戰(zhàn)的一支隊伍。2011年一季度，在“創(chuàng)新建功三千萬，確保首季開門紅”活動中，該隊以“舍我其誰”的豪邁氣概，克服重重困難，被中華全國總工會評為全國“工人先鋒號”。

讓我們一同走進1301采煤隊，看看鐵軍是怎樣煉成的？

“早前說要搞大綜采，可真是新媳婦上花轎，好多詞兒都是平生頭一次聽說，難！可就沖著這個，人才有勇氣，才有精氣神，干！”雖已年過半百但精力充沛的隊長張便義向筆者講述了1301采煤隊攻堅克難創(chuàng)水平，一天抽兩包香煙的他，此時更是一根接著一根，噴云吐霧。

一季度之初，冀中能源峰峰集團萬年礦就召開了首季開門紅動員大會，“要全力打造一支200萬噸安全高效采煤隊”。這張“王牌”就是1301采煤隊。壓力就是動力。他回到區(qū)里及時召開誓師大會，區(qū)長與副區(qū)長、副區(qū)長與班組長簽訂了誓奪金榜的“軍令狀”，不奪第一誓不罷休。該隊依法從嚴治隊，強化建章立制，完善制度建設，一邊生產，一邊健全完善管理制度，從出勤管理、質量驗收、班組長考核等各個方面，制定了340條管理細則，并不斷補充完善，用一整套科學的管理制度和辦法錘煉這支隊伍。他們認識到，制度是立隊之本，為了每一條制度適用，他們召開職代會討論，生產骨干座談，讓每一個人都參與進來，使大家在制定制度的過程中，就開始執(zhí)行制度，規(guī)范自己的行為。

該隊隊長張便義常說：“你沒有深入到工作面，看到工作場所的實際，你就沒有權利指揮別人”。在井下他總是第一個進入作業(yè)現場，最后一個離開工作面。三月份，針對13268工作面地質條件復雜多變，山勢大、設備新、地區(qū)遠等困難，他通過適時改變采煤機落煤速度和截煤進度，改變跟機拉架和移溜方法，有效提高了大功率智能化電液控綜采設備的機動性和靈活性，科學回采，正規(guī)循環(huán)，保證了原煤產量穩(wěn)步提高。面對工作面傾角大，給生產帶來的困難，他積極組織技術攻關小組研究，最終，通過采取追機拉架的方法，有效的控制住了頂板，避免了因坡度大導致的擠架、倒架現象。

“寧叫身受苦，不叫臉受熱”，這是萬年礦1301采煤隊隊長張便義的工作格言。他解釋說，既然選擇了這份工作，那就要積極主動地做好，不需要別人的催促。他對出現的各類事故，不論大小，他都親自過問，一追到底查根源，一條直線查責任，所謂的直線就是本崗位、班長、驗收員、跟班區(qū)長等，“就是罰10元錢，也得叫人心服口服。”他就是這樣樹立了管理干部的威信。

黨支書安玉斌，長期的工作實踐使他切實感受到，領導干部的形象直接影響著職工群眾的生產積極性。他常說：“只有自己行得正，在群眾面前才能挺起腰板說話，說話才有分量，才有感召力?！庇幸粋€老鄉(xiāng)在家里干了一天的農活，晚上趕著上班，違反了休假必須提前一天談心的規(guī)定。任憑老鄉(xiāng)好話說上一火車，崔支書不為所動，他認定在安全上不能耳根子軟，擺事實，講道理，月獎不拿不可惜，拿生命開玩笑不足取。

李凱，27歲，黨員，畢業(yè)于中國礦業(yè)大學采礦工程專業(yè)，是名副其實的知識分子。他放棄在機關工作的機會，主動要求到綜采隊磨礪。他結合生產實際用office軟件編制了大量的模塊文件，編寫特殊線性代碼，編譯生成計算機圖形文件，提高了礦圖繪制的速度和質量。他有時一天下兩次井，就為了能夠第一時間了解工作面的實際變化，掌握第一手資料。他參與的《大角度煤層智能綜采技術研究》項目獲得省級科技進步獎。

質量驗收員趙偉經常和班長紅臉，他硬邦邦的話總讓人受不了?！安荒芨蠲海奄|量搞好再說”“不按線移架就是要罰”“我說了算”，他經常教育職工，質量是根本，有了質量出煤就順，有了質量安全就有保障。

采煤班栗峰生和趙力強兩位班長喊出的口號就是“多出煤，奪冠軍，當功勛”， 工作面出現頂斷層，他們說，再硬的砟也沒有咱骨頭硬。煤電鉆不好使，就改用風錘，一把風錘不行，就使兩把，打眼、放炮、清砟，大伙兒齊心協(xié)力，一米一米向前摳，風錘震的胳膊發(fā)麻，撩砟撩的鐵锨卷尖兒。

在朝煤幫用勁兒的同時，萬年礦1301采煤隊的黨政一班人在穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工工作熱情上做文章，真誠與職工溝通，實實在在解決職工關注的焦點問題，用心筑起干群和諧的“家園”。

該隊按照安全、質量、成本、文明生產、任務“五要素”進行考核分配。每班根據當班完成工作情況，對照就能算出當天當班應得工資金額，班長根據每個人的工作情況算出每個職工的當天應得工資。該方案經過在全隊職工中宣傳并征得同意后實施。剛開始，大家對方案實施都抱有懷疑態(tài)度，隨著每天應得工資的公布，大家看到了班組掙得的工資嚴格按照隊里的制度，一分不少到了每個人頭上，看到了一個誠實的隊班子，干勁足了，心里踏實了。職工的積極性得到充分發(fā)揮。采訪中職工說得最多的是，我們每天明白有多少錢，干好多得好多，心里踏實。

這里的管理干部沒有官架子，他們和大家相處稱兄道弟。管理干部堅決做到“六不準、六必須”，即：不準無故曠會，必須做好會議記錄；不準擅自脫崗，必須做到每班三匯報；不準遲到、早退，必須按時升入井；不準吃、拿、卡、要，必須廉潔自律；不準暗箱操作，必須公開、公正；不準帶事故交班，必須保質保量完成任務。

所有制度對事不對人，一律嚴格執(zhí)行。在1301隊，總能看到班組主動整改工程質量問題，總能看到崗位工各負其責，總能看到職工工作積極性高漲。在該隊，也能看到管理人員在現場嚴格檢查工程質量，嚴格要求班組整改工程質量問題。張隊長告訴筆者，他體會最深的是好制度，必須要靠公正公平執(zhí)行，不搞特殊，不搞特權，陽光操作，來得到職工的認可，職工認可了，自覺執(zhí)行就能使大家養(yǎng)成良好規(guī)范的行為。

在繁忙的工作之余，隊領導沒有忘記關心職工的生活瑣事。他們堅持做到感情上貼近職工，生活上關心職工，做到了“四個帶頭”，即帶頭幫助、帶頭結對、帶頭走訪、帶頭辦實事。對待困難職工，他們堅持了“家訪”制度：重大節(jié)日必訪、紅白喜事必訪、發(fā)生傷病必訪、子女升學就業(yè)必訪、發(fā)生意外事情必訪；做到了“三必幫”：有突發(fā)困難必幫、發(fā)生傷病必幫、出現災情必幫。職工劉增成9歲的兒子患腦瘤，第一次到北京檢查治療就花費了5萬多元，后續(xù)還要檢查治療數次，隊領導了解情況后，立即組織了“獻愛心”捐款活動，管理干部每人200元，黨員每人50元，共捐款7870元，幫助了小劉一家人解決了實際困難。

因為愛的流行，愛的深沉，所以該隊職工建功立業(yè)的意識更加增強，再累再難終不言敗，過五關斬六將，書寫著采煤隊新的發(fā)展史和輝煌史，神采飛揚!