福建民爆福安分公司借力“創(chuàng)先爭優(yōu)” 助推“精細(xì)化”管理

近年來，福建民爆福安分公司在推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中，認(rèn)真謀劃將企業(yè)精細(xì)化管理理念融入日常管理之中，努力推進粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全面提升工作質(zhì)量和效能，力推企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理。 該公司黨委緊密結(jié)合企業(yè)工作特點和黨員隊伍實際，制定出臺一套較為完善、可操作性強的績效考評體系。將崗位技能、思想覺悟、服務(wù)質(zhì)量、奉獻(xiàn)精神等方面的表現(xiàn)具體量化，全程考評加大了日常工作中督查和考核力度，在全司職工心中樹立“全員參與，創(chuàng)優(yōu)增效”的工作理念，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有了具體的爭創(chuàng)主題和活動載體。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)為引領(lǐng)，推行精細(xì)化管理健全工作制度化。結(jié)合實際，通過比照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，對各項工作進行認(rèn)真梳理，進一步健全完善各項工作制度銜接。重點增強制度的針對性和可操作性，擴大制度覆蓋面，使每一項工作都有具體的工作要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，推行精細(xì)化管理強化責(zé)任明細(xì)化。按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，進一步健全完善了工作責(zé)任體系，明確職責(zé)做到“橫向到崗、縱向到人”。通過細(xì)化部門職責(zé)與崗位職責(zé)，做到了職責(zé)清晰、考核明確，有效避免職責(zé)交叉重疊，切實將任務(wù)落實到個人，做到“管理不漏項、人人有職責(zé)”。三是以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，推行精細(xì)化管理嚴(yán)格考核量化。針對部分工作存在不確定性或不易衡量的情況，分別制定了不同類別的考核制度辦法。采取領(lǐng)導(dǎo)測評、民主測評，實行百分制量化指標(biāo)考核，力爭實現(xiàn)每一項工作都有明確要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實施步驟和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個人都知道自己應(yīng)該做什么、怎樣做，不因人員變動而使工作脫節(jié)，既提高了工作效率，又激勵調(diào)動了工作人員的積極性。 　　通過堅持開展“爭先爭優(yōu)”活動，助推“精細(xì)化”管理。該公司的執(zhí)行力和競爭力得以進一步增強，為實現(xiàn)其“十二•五”規(guī)劃目標(biāo)奠定了扎實的思想基礎(chǔ)。 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿