民爆福安分公司強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程管理 扎實(shí)推進(jìn)工作開展

近年來(lái)，福建民爆福安分公司多措并舉強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程管理，規(guī)范操作程序，并通過(guò)加大采購(gòu)監(jiān)督力度，最大限度地降低物資采購(gòu)成本，扎實(shí)推進(jìn)物資采購(gòu)管理工作的蓬勃開展。

　　一是嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)。依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，靈活制定物資采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持按照“供得上，不積壓”的原則，對(duì)常用材料多備點(diǎn)貨，少用材料少備點(diǎn)貨。進(jìn)一步緩解了庫(kù)容緊張的矛盾，減輕了資金支付的壓力，避免了新的庫(kù)存積壓，達(dá)到了合理庫(kù)存。

　　二是嚴(yán)格采購(gòu)管理制度。對(duì)于各部門計(jì)劃的采購(gòu)物資和材料，要求必須審核是否具備相應(yīng)審批人的簽字意見(jiàn)，再向倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)相應(yīng)的庫(kù)存情況，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排執(zhí)行。從制度層面上，嚴(yán)格了采購(gòu)管理，為采購(gòu)工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　三是嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，要求采購(gòu)人員對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣。同時(shí)又注重向供貨方宣傳分公司的質(zhì)量方針，使之明確各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)。此外，該公司還加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的選擇及考核，著重?fù)駜?yōu)選擇供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)度高、質(zhì)量穩(wěn)定的供方，每月還組織相關(guān)部門對(duì)合格供方進(jìn)行一次資質(zhì)評(píng)審考核，督促供應(yīng)商不斷保持供貨質(zhì)量。從使用后的反饋信息顯示，今年各種原材料指標(biāo)均優(yōu)于往年，帶動(dòng)外購(gòu)物資總體質(zhì)量穩(wěn)步上升。

　　四是堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”。但凡物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持“比信譽(yù)，比實(shí)力，比質(zhì)量，比價(jià)格”貨比多家，擇優(yōu)選用。五是采購(gòu)過(guò)程公開透明化，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。除按采購(gòu)制度公開透明采購(gòu)程序外，還將要求紀(jì)檢人員主動(dòng)參與采購(gòu)工作，全程監(jiān)督。每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況的信息，以“物資采購(gòu)月報(bào)表”、“計(jì)劃表”等報(bào)表報(bào)送上級(jí)公司相關(guān)部門存檔備案。