峰峰集團物資供銷分公司圍繞“實”字做文章

物資供銷分公司圍繞“實”字做文章，組織黨員領導干部深入基層、深入實際、深入群眾，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

查實情，情況在一線掌握。廣大黨員干部深入基層生產(chǎn)一線，與客戶進行“零距離溝通”，聽取生產(chǎn)單位對物資質(zhì)量、售后保障以及服務質(zhì)量等意見，整理意見20多條。組織基層13名支部書記進行實地對標觀摩，不斷改進工作方式，引入先進的管理和技術。同時，堅持邀請專家來公司作專題講座，就物流發(fā)展、企業(yè)文化、職工培訓等不同領域問題進行了答疑解惑。

出實招，工作在一線落實。建立了創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)系點制度，明確1名班子成員和相關職能部門負責聯(lián)系３個基層單位，工作重點放在基層單位職能作用發(fā)揮上，幫助基層單位履行好職責。為充分發(fā)揮自身職能，儲運部、汽車隊圍繞配載率和運輸成本，開展了“三比三看三競賽”和“修舊利廢降成本”勞動競賽。大大提高了員工的責任感和安全意識，做到了不丟一份票、不損一件物、不耽誤一分鐘，保安全、保準確、保及時，使配送率達到100%，配載率達到87%，配送運輸成本明顯降低，修舊利廢共節(jié)約8千余元。

求實效，難題在一線破解。以促進發(fā)展、解決問題為出發(fā)點和落腳點，切實做到問題在一線解決，發(fā)展在一線推動。在活動中注重發(fā)揮黨支部和黨員在企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)中的督導作用，為支持集團公司棚戶區(qū)改造工作，基層各支部組織黨員干部對在職和離退休職工進行了搬遷摸底工作，走訪近20余戶，為30余戶提供了幫助，出動車次達60余次近50人次，為搬遷者解決了實際困難。