徐礦集團(tuán):12件實(shí)事“開啟”職工幸福生活路

徐礦集團(tuán):12件實(shí)事“開啟”職工幸福生活路

在不久前召開的職工代表大會(huì)上，徐礦集團(tuán)向職工作出興辦12件實(shí)事的承諾，提出把建設(shè)幸福企業(yè)作為根本追求，讓職工生活得更有尊嚴(yán)、更幸福。

這12件實(shí)事包括：加快分配制度改革，持續(xù)提高職工收入水平。在企業(yè)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，使在崗職工人均收入增長(zhǎng)10%，并有效調(diào)節(jié)單位與單位、群體與群體之間的收入差距，限高、擴(kuò)中、提低，加快形成合理的收入分配格局，努力實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步，勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)同生產(chǎn)效率提高同步；善始善終抓好棚戶區(qū)改造工作，抓緊抓好配套工程建設(shè)，高水準(zhǔn)進(jìn)行環(huán)境綠化美化，加強(qiáng)正規(guī)化物業(yè)管理，著力提升小區(qū)品味和檔次，讓職工滿意上房，感受到實(shí)實(shí)在在的財(cái)產(chǎn)性收入；建設(shè)大學(xué)生和“兩高”人才保障性住房；增加井下艱苦崗位津貼，全集團(tuán)全年共需增加支出近1億元；調(diào)整職工工齡補(bǔ)貼和職稱津貼；提高內(nèi)退職工生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人均增長(zhǎng)15%；盡最大努力讓關(guān)閉歇業(yè)單位職工充分就業(yè)，做到應(yīng)分盡分、能轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)，切實(shí)維護(hù)職工利益；加大勞務(wù)派遣工留轉(zhuǎn)比例，由原年留轉(zhuǎn)500人左右，增至 1500人左右；井下垂深超過50米的斜巷全部安裝架空行人裝置，進(jìn)一步減輕職工體力消耗；加強(qiáng)“三網(wǎng)”建設(shè)，實(shí)施閉路電視數(shù)字化改造和棚改安置小區(qū)“三網(wǎng)”入戶工程；進(jìn)一步增加職工大病醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)企業(yè)所繳費(fèi)用，切實(shí)減輕職工個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)；在異地公司所在城鎮(zhèn)，通過集中建設(shè)職工住房和購(gòu)買商品房等形式，建設(shè)異地生活基地，讓創(chuàng)業(yè)職工舒適生活、安心創(chuàng)業(yè)。(徐匡軒)