學(xué)習(xí)先進管理方法 提升班組管理水平

在集團公司上下大力開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的同時，新景公司通風(fēng)工區(qū)利用這個有利時間，在全工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的熱潮。 　　

連日來，他們結(jié)合工區(qū)實際，采取多種形式，強化學(xué)習(xí)，努力打造本質(zhì)安全崗、本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班組，助推通風(fēng)工作再上一個新臺階。　　

為了使學(xué)習(xí)不流于形式，他們派工區(qū)黨總支書記前往鄭州系統(tǒng)的學(xué)習(xí)白國周的管理經(jīng)驗。而后，組織全工區(qū)業(yè)務(wù)組長以上管理人員進行學(xué)習(xí)。讓他們利用“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的有利時機，向基層隊組的班組長及員工講解。并且專門出臺了獎勵辦法，對學(xué)習(xí)好的班組及個人進行獎勵。　　

此外，通過學(xué)習(xí)總結(jié)，他們還賦予了班組長三項權(quán)利，明確了班組長有任務(wù)分配權(quán)，公分分配權(quán)，監(jiān)督處罰權(quán)，有效調(diào)動了班組長的工作積極性和主動性。他們還完善和推行了準(zhǔn)軍事化管理的相關(guān)制度，配合職工學(xué)校對全工區(qū)員工進行了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，特別是要求所屬各隊組必須實施了員工列隊入井。即由班組長舉旗帶隊，員工列隊入井。這樣，不僅鍛煉了員工隊伍，提高了班組執(zhí)行力，而且還規(guī)范了員工行為，有效地杜絕了個人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。