學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法 提升班組管理水平
在集團(tuán)公司上下大力開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)的同時(shí)，新景公司通風(fēng)工區(qū)利用這個(gè)有利時(shí)間，在全工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的熱潮。
連日來，他們結(jié)合工區(qū)實(shí)際，采取多種形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力打造本質(zhì)安全崗、本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班組，助推通風(fēng)工作再上一個(gè)新臺階。
為了使學(xué)習(xí)不流于形式，他們派工區(qū)黨總支書記前往鄭州系統(tǒng)的學(xué)習(xí)白國周的管理經(jīng)驗(yàn)。而后，組織全工區(qū)業(yè)務(wù)組長以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓他們利用“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的有利時(shí)機(jī)，向基層隊(duì)組的班組長及員工講解。并且專門出臺了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對學(xué)習(xí)好的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，通過學(xué)習(xí)總結(jié)，他們還賦予了班組長三項(xiàng)權(quán)利，明確了班組長有任務(wù)分配權(quán)，公分分配權(quán)，監(jiān)督處罰權(quán)，有效調(diào)動(dòng)了班組長的工作積極性和主動(dòng)性。他們還完善和推行了準(zhǔn)軍事化管理的相關(guān)制度，配合職工學(xué)校對全工區(qū)員工進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，特別是要求所屬各隊(duì)組必須實(shí)施了員工列隊(duì)入井。即由班組長舉旗帶隊(duì)，員工列隊(duì)入井。這樣，不僅鍛煉了員工隊(duì)伍，提高了班組執(zhí)行力，而且還規(guī)范了員工行為，有效地杜絕了個(gè)人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
