冀中能源峰峰集團萬年礦做細做實經(jīng)營管理

本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團萬年礦為加強企業(yè)經(jīng)營管理，降低噸煤成本，完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，近日，進一步建立完善了《萬年礦經(jīng)營管理辦法》，確?！肮ぷ鞑僮饔姓驴裳`章處理有章可依”。

該礦具體從材料費管理、物資修理利用管理、考勤管理等14個方面入手，細化管理規(guī)定實現(xiàn)人、機、物最佳結(jié)合狀態(tài)。第一，制定人的素質(zhì)標準、崗位責任制、作業(yè)標準、勞動時間標準、操作標準和勞動紀律，促使員工自覺地擔負起自己的職責，努力使工作質(zhì)量達到標準要求。第二，明確規(guī)定機械設備的管理和規(guī)定，機器設備維護保養(yǎng)修理的標準，以及更新改造，保持設備的使用效率。第三，明確生產(chǎn)所用的各種材料、物資的使用和回收管理，如使用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量的制度，使用量的規(guī)定以及物料運送、存放、剩料返回、舊料復用等制度。第四，根據(jù)不同專業(yè)、不同工種、不同作業(yè)環(huán)境，規(guī)定不同的作業(yè)規(guī)程，并有檢查的項目、標準、方法等，保證生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的每一個工序、每一個崗位都有章可循。同時加強成本費用控制，將材料費用和預算管理工作緊密結(jié)合起來，加強各部門基礎(chǔ)管理工作及考核，根據(jù)各部門實際情況進行考核，特定責任都與各單位黨政一把手掛鉤。

全礦各系統(tǒng)在今年一季度以緊緊圍繞“提高經(jīng)濟增長質(zhì)量、降低噸煤成本”的目標任務開展企業(yè)管理工作，激發(fā)員工活力，提高各部門管理能力，加強各崗位環(huán)節(jié)管理，使該礦經(jīng)營管理水平得到明顯提升。

（王廣友）