冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦運(yùn)輸區(qū) 抓內(nèi)部管理實(shí)行“包干到戶”

近期，薛村礦運(yùn)輸區(qū)針對安全運(yùn)輸、文明生產(chǎn)、精品工程等方面存在的問題和不足，組織開展了每月治理“一件事”活動，班隊(duì)長以上管理人員都申報(bào)了一項(xiàng)治理事項(xiàng)并親自組織實(shí)施。

該區(qū)明確提出，班組長以上管理人員都要站在加強(qiáng)和改進(jìn)管理，推進(jìn)工作落實(shí)的角度選擇一個(gè)治理項(xiàng)目。但所選擇的治理項(xiàng)目必需有一定的工作量和難度，并在一月內(nèi)能夠完成或見到效果。治理項(xiàng)目采取申報(bào)制，每名管理人員要填寫《治理事項(xiàng)申報(bào)表》，并制定治理方案、治理目標(biāo)和考核辦法，待通過區(qū)行政審批后親自組織實(shí)施。月底由區(qū)行政組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，對治理項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，效果明顯的，給予實(shí)施人獎勵。今年2月份，該區(qū)確立并組織實(shí)施了“執(zhí)行好集體升入井”、“杜絕磕手碰腳事故”、“三角大巷至三水平坡底小班不出現(xiàn)死角罐”、“三水平所有司控道岔與搖控器相匹配”等15個(gè)治理項(xiàng)目。