陶二礦“四全”管理筑牢安全堤
冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦為增強(qiáng)職工安全意識，提高自主保安能力，大力實施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”安全管理模式,確保了礦井安全、高效、健康發(fā)展，產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗精煤、銷售收入等多項指標(biāo)均提前完成了過半任務(wù)。
該礦抓安全注重全員參與。全礦3200多人，年初，全部與礦簽訂了自主保安協(xié)議書，實行了全員安全風(fēng)險抵押制度，抵押金由去年對單位正職的二萬元提高到三萬元，職工交多少則根據(jù)不同的崗位繳納1000—8000元。風(fēng)險抵押金不保本，當(dāng)月出事故全沒收，完全隨本單位安全、質(zhì)量、任務(wù)和成本指標(biāo)掛鉤考核。完成安全任務(wù)則是全額獎勵。每月按所交納抵押金標(biāo)準(zhǔn)25%兌現(xiàn)獎勵，工作不到位就要扣，大大調(diào)動了干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
全過程監(jiān)控。該礦在完善煤礦安全六大系統(tǒng)的同時，針對礦井生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，將安全目標(biāo)明確化、指標(biāo)具體化，實行“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包頭、電工包機(jī)”制度，并以每日逐級填表匯報為手段，加大了“日檢、周查、旬巡、月評”機(jī)電循環(huán)保安工作力度。根據(jù)高瓦斯礦井特性，該礦還加大資金、技術(shù)投入力度，并在長孔打鉆抽放瓦斯技術(shù)穩(wěn)步成熟的基礎(chǔ)上，提出了“瓦斯超限以重大事故論處”的理念，對超限現(xiàn)象，出臺六項對策，分析原因、追究責(zé)任。
全方位開展安全教育活動。 通過舉辦安全案例講解、安全知識展板、女工講安全等豐富多彩的教育活動，對事故原因、教訓(xùn)進(jìn)行再剖析，從機(jī)制上找漏洞，從管理上查原因，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，并在全礦掀起了“反麻痹、反松懈、反三違、反事故”活動熱潮，加大隱患排查力度，實施人人自查、互查，發(fā)揮電視、廣播、板報輿論宣傳作用，直擊安全隱患，曝光違章行為，常為麻痹松懈思想敲響警鐘，
全天候調(diào)度協(xié)調(diào)指揮。礦、科、區(qū)隊都設(shè)立值班人員，24小時不離崗調(diào)度協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的急難險活，自6月1日起，實行“違章罰金加倍、干部深降一級”辦法，落實領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，強(qiáng)化安全管理責(zé)任。明確了礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每月帶班制度，注重實效，做到“員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。同時授予職工安全生產(chǎn)否決權(quán)，員工有權(quán)依據(jù)現(xiàn)場實際情況，拒絕任何不利安全的違章指揮,把“24小時雙掌控”落到了實處。形成了縱向到頭、橫向到邊的安監(jiān)防控機(jī)制。
邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二礦 柴順利 王銀林
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