冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司精心烹制“對標(biāo)套餐”

二季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理工作，積極構(gòu)建成本、質(zhì)量、工效三大對標(biāo)體系，積極開展尋標(biāo)、定標(biāo)、趕標(biāo)活動，取得了較好效果。

在成本對標(biāo)上，該公司采用橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)雙輪驅(qū)動的方式，通過全面預(yù)算和ERP信息化管理系統(tǒng)的無縫對接和資源共享，利用信息化建立起成本管理的新模式，同時通過降低消耗指標(biāo)、合理分解等方式，使二季度非生產(chǎn)性成本比計劃減少54.93萬元。在質(zhì)量對標(biāo)方面，該公司對重點(diǎn)車床、關(guān)鍵工序按照質(zhì)量管理控制點(diǎn)，建立了重點(diǎn)工序?qū)?biāo)控制的工藝保證措施，由專門的質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。今年以來該公司產(chǎn)品綜合合格率達(dá)到98.86%，超出標(biāo)桿值2.86%。在工效對標(biāo)方面，該公司制定了相應(yīng)的政策獎勵辦法，不斷提高工效在工資分配結(jié)構(gòu)中的權(quán)重比例，先后精簡非生產(chǎn)人員16人，調(diào)崗87人，同時將工資向生產(chǎn)一線傾斜，調(diào)動了職工通過技術(shù)革新提高效率的積極性，據(jù)統(tǒng)計工效對標(biāo)三個月，職工在工效創(chuàng)新方面就達(dá)到67項。（申春雨）